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第二部分 人力资源配置 一、人力资源配置 人力资源配置就是指在具体的组织或企业中， 为了提高工作效率、 实现人力资源的最优 化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 人力资源管理要做到人尽其才， 才尽其用， 人事相宜， 最大限度地发挥人力资源的作用。 但是，对于如何实现科学合理的配置， 这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。 怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢 ?必须遵循如下的原则： 1、基本原则 （1）能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化， 使人的能力与岗位要求相对应。 企 业岗位有层次和种类之分， 它们占据着不同的位置， 处于不同的能级水平。 每个人也都具有 不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。 岗位人员的配置，应做到能级对应， 就是 说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 （2 ）优势定位原则 人的发展受先天素质的影响， 更受后天实践的制约。 后天形成的能力不仅与本人的努力 程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。 每个人都有自己的长处和短处， 有其总体的能级水准， 同时也有自己的专业特长及工作爱好。 优势定位内容有两个方面： 一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求， 选择最有利于发 挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。 （3 ）动态调节原则 动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候， 要适时地对人员配备进行调整， 以保 证始终使合适的人工作在合适的岗位上。 岗位或岗位要求是在不断变化的， 人也是在不断变 化的， 人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应， 用非 所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身， 既会影响工作又不利于人的成 长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。 （4 ）内部为主原则 一般来说， 企业在使用人才，特别是高级人才时， 总觉得人才不够，抱怨本单位人才不 足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有” ，而“伯乐不常有” 。因此，关 键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制， 使用人才的激励机制。 这两个机制都很重要， 如果只有人才开发机制， 而没有激励机制， 那么本企业的人才就有可能外流。 从内部培养人 才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是， 这也并非排斥引入必要的外部人才。 当确实需要从外部招聘人才时， 我们就不能 “画地为牢”， 死死的扣住企业内部。 2、人力资源配置方法 ①合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构。要按照精干、 高效的原则，把不适 应生产一线工作的年老体弱人员调整出来， 把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去， 使 生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势， 以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成 各项生产任务。 ②要根据生产实际需要， 参照生产一线的人员数量和工作量， 按比例配置辅助人员， 使 之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。 ③