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速成项目管理 速成项目管理 PAGE / NUMPAGES 速成项目管理 《 MBA 速成教程项目管理》 [ 美] 艾里克·韦如 The Fast Forward MBA in Project Management Index 项目组织 项目经理 项目计划 项目估量 项目交流 项目领导 项目评估 项目文件 项目管理工具 项目组织 传统的管理学理论研究的要点是永续经营活动。 不论是会计实践、 流程改良战略、 库存 管理、 人员安排， 仍是人际关系， 过去这些领域的专家都将组织看作为一个永续经营活动的组合体。 一个组织的真切价值将表此刻， 此中的人员怎样迅速的会合在一同研究问题并提出解决方案，而后这个组织将因问题获取解决而解散。 所谓项目，即是我们只做一次的工作。 关注项目运作的公司不可以每次都寄希望于英豪能创立奇观。 英豪也会疲备， 并且英豪毕 竟是少量。一个组织需要： ● 选择适合的专注于项目的组织层次。 ● 理解项目管理中形成稳固靠谱性的时机。 ● 选择项目办公室的地位，保护公司项目管理能力的增添。 ● 制定战略以实现公司文化和流程方面的必需改革，以适应稳固的项目管理的需要。 那些能运用稳固的方法管理项目的公司比那些把项目管理交给一个个项目负责人的企 业在成本方面要节俭 75%。 这些公司已经发现了这样的事实： 从质量运动中获取的经验教训能够运用到项目及项目 管理中去