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现场组织结构框架图和文字详述 A： 现 场 组 织 机 构 框 图 决 项目经理 策 层 项目施工经理 项目总工程师 计 安 工 管 质 设 综 划 全 量 程 备 理 合 经 管 管 部 材 层 营 理 理 料 部 部 部 部 部 执 焊 探 环 行 接 伤 保 层 施 施 施 工 工 工 队 队 队 B: 现 场 组 织 机 构 图 文 字 详 述 我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、 安全及服务进行全面管理。项目部由“决策层” 、“管理层”、“执行层”组成，见 上图现场组织机构框图。 １．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部 决策层（项目经理部） 。 ２．管理层由六个职能部室组成， 它们是： 综合部、 计划经营部、 安全管理部、 工程部、质量管理部、 设备材料部。 各部室由项目经理和公司各相关部室协商组 建。 ３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。 C： 总 部 与 现 场 管 理 部 门 之 间 的 关 系 详 述 （一）总部与项目管理班子的关系 1．项目经理 项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表 权力，其主要职责如下： ⑴ 受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单 位和地方政府的关系，签署有关文件。 ⑵ 在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务 等全面负责。 ⑶ 负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。 ⑷ 负责项目的施工经营活动。 ⑸ 监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 ⑹ 负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 ⑺ 及时向公司报告项目实施情况。 ⑻ 根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期 间，行使经理职能。 ２. 项目施工经理 ⑴ 负责项目施工管理工作。 ⑵ 按项目施工组织设计组织施工。 ⑶ 组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织 人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 ⑷ 审批项目三月计划，并组织实施。 ⑸ 主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、 质量、安全等问题。 ⑹ 负责项目的交工工作。