(物流案例分析课件)案例10 华瑞物流全面启动增值服.pptxVIP

(物流案例分析课件)案例10 华瑞物流全面启动增值效劳二、问题提出 各部门出于自己的利益与方便，建立属于自己仓库。形成了各部门相互封闭以及重复建设的局面。造成了：资金分散，管理落后仓库功能单一，设备陈旧落后仓库空间利用率较低仓管员素质不高三、具体措施改善现行的仓储管理体制完善仓储功能多元化加强企业根底设施建设提高自身效劳质量、加强企业自身人才管理和文化宣传提供解决客户融资难的金融仓储效劳选择适宜的地点作为仓库和物流中心仓储质押模式金融机构华瑞物流融资企业 3 评估证明 1 申请4 贷款 2 存货质押华瑞物流完备的效劳四、结束语 华瑞物流股份紧密围绕“敬业、精业、勤业〞的企业理念，和“平安、高效、快捷〞的效劳宗旨，提高和完善仓储效劳水平，努力提供一流的场所设施和完备的效劳，从制度上、流程上、效劳质量标准与控制上，对现有的业务工程进行优化管理，通过与国内外知名第三方物流企业的合作，提高自身物流管理、规划和筹划能力，进入更深层次的供给链管理，为物流行业开展增值仓储效劳建设提供了经验，也获得了广阔客户的一致认可。思考题华瑞物流开展增值仓储效劳与其他企业相比有何特色？企业开展物流增值效劳的途径和方法有哪些？THE END谢谢！