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                               项目部总工职责 
   1  、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案,对施工 
组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。 
   2    、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作,抓好雨 
季、冬季施工的各项工作。 
   3  、深入现场检查安全施工情况,掌握安全施工动态,协助解决问题。有权 
制止和处罚违章作业及违章指挥行为。                     遇有特别紧急的不安全情况时,                  有权指令 
先行停止施工,并报上级部门及时处理。 
   4  、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况,发 
现问题,及时督促整改 
   5  、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作,参加重大施工机械、火灾、交 
通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。 
   6  、协调好与建设单位(业主)、设计单位、监理部门、地方主管部门、总 
包和分包单位等方面的关系,                做好合理调配与供应,  深入现场, 及时解决施工中 
出现的问题。 
   7  、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应 
用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。 
   8  、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安 
全培训工作。 
   9  、加强各类经济技术资料的管理                  , 及时办理各种签证。 
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   1   、  合同管理:建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、 
签订公司内部施工协议。 
   2   、  开工报告:按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程 
部备案、主管负责人签字,办理开工报告。 
   3   、  图纸会审:建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审, 
做好会审记录,签字盖章。存档并上交公司计划科。 
   4   、  编制预算:了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价 
格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。 
   5   、  施工组织编制:工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情 
况,人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。 
   6   、  技术交底:根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐 
级交底。 
   7   、  工期管理:按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工,如 
有特殊原因写出书面报告,甲方签字认可后方可延期,确保工期顺利完成。 
   8   、  核报当月工程量:根据当月完成实际工作量,核算出产值一式两份上 
报公司计划科和甲方。 
   9   、  上报项目部管理人员工资:根据管理人员考勤表,造工资报表上交劳 
工科,领导审批,转公司财务科发放工资。 
   10   、上报工人工资:根据施工队当月完成实际工程量,核报工资逐级签字, 
一式两份报公司财务科、计划科,按工人出勤,本人领取。 
   11   、核报机械台班费:根据当月机械台班清单,核算后上报机械费用,绝 
不能超公司规定该费用总价                 50%。 
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   12   、竣工资料整理:施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验 
报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、 
竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。 
   13   、图纸变更:有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变 
更,并上报计划科。 
   14   、零活签证:凡甲方零活必须由甲方领导签证,后施工并存档,上报计 
划科,以备结算作为依据,共                 212 
                         党员年终工作总结范文 
回顾一年来的经历, 有收获也有不足。 思想上有了一定的进步,                                学习上也比较刻 
苦努力,现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。 
     一、自觉加强理论学习
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