设备管理讲座(一) .pptxVIP

设备管理讲座(一)生产设备管理设备管理的意义1、是企业固定资产的主要组成部分2、占用大量资金3、大部分工序由设备完成4、有些工作由人借助仪器设备完成5、少部分工序由手工完成6、生产有价值的产品7、产生利润8、降低成本（减少维修成本、设备处于良好、稳定、受控状态）设备管理的内容设备选型设备采购和验收设备运行设备折旧设备转移设备报废一、设备选型1、目的2、技术要求质量、产量、外形尺寸、安全、动力3、通用性员工熟悉、性能了解、备件易购、维修成本低、相关工艺互配4、保证使用功能为前题价格低、新型号、节能、环保5、售后服务6、地域7、连续性二、设备采购和验收1、按程序（内部控制程序中的《固定资产管理程序》及程序文件QPD12《基础设施和工作环境管理程序》2、按要求签定合同通用要求、技术要求、型号、数量、价格、交货期、交货地点、付款、包装、运输、违约责任等3、交付和初步验收按合同要求（型号、数量等）、开箱检查（外观、资料、随机配件、随机工具等）、确认后才能在交付单签字4、入库或到场安装5、性能验收开机运行,检验性能,测试指标三、设备运行管理（一）前期工作1、了解设备性能和工艺流程正确安装设备2、制定安全操作规程3、建立设备台帐4、设计设备运行记录表5、确定润滑油型号、更换周期6、确定通用件型号7、确定专用件型号（数量、技术要求、采购周期）8、安全装置标识9、对操作人员进行培训10、对机修人员进