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浙江省一建建设集团有限公司文件 浙一建办发〔 2017 〕10 号 关于印发《浙江省一建建设集团有限公司 项目成本管理手册》（ 2016 版）的通知 各分（子）公司，总部各部门、事业部： 现将《浙江省一建建设集团有限公司项目成本管理手册》 （2016 版）印发给你们，请结合实际认真贯彻执行 浙江省一建建设集团有限公司 2017 年 2 月 24 日 浙江省一建建设集团有限公司办公室 2017 年 2 月 24 日印发 浙江省一建建设集团有限公司 项 目 成 本 管 理 手 册 （2016 版） 二 0 一六年十一月 目录 前 言 为进一步强化落实“提质增效”活动效果，完善企业风控体 系，提高风险防控能力，保障集团利益，强化集团、分（子）公 司对下属项目部的集中管控力，明确项目及各部门的职责，强化 各层级的项目成本管理责任，推进施工项目从标前风险评估至结 算送审催审的全过程成本管控，在二 0 一三年八月实行的《项目 成本管理手册》基础上，结合现阶段信息化系统相关流程，制定 该管理手册。 本办法主要针对一般施工项目。涉及 PPP、EPC、建筑工业化 等新型项目的成本管理参照集团相关规定执行，其中施工部分成 本管理应遵循本手册要求。 本办法适用于集团承建的所有项目。专业分公司项目参照执 行。 项目成本管理手册 项目成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取 相应的组织、经济、技术和合同措施，把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最大程度的成本节约。它是衡量施工企业推行工程 项目经营管理水平的尺度， 是反映工程项目管理的一个综合指标。 1. 一般规定 项目成本管理的内容：包括项目成本组织管理体系、项目成本预 测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分 析和考核等。 项目成本管理责任体系： 组织管理层。集团（分子公司）作为项目成本管理的组织管理层， 主要包括集团（分子公司）各职能部门的成本组织管理，负责项 目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定 项目管理层的成本目标。（集团为直管项目的组织管理层，分公 司为分公司所辖项目的组织管理层）。 集团（分子公司）市场经营部、专业分公司经营核算部 （1）负责标前成本测算及在项目投标时优化报价， 结合投标施工 组织设计，为变更索赔制定策略； （2 ）负责贯彻执行责任成本管理的相关规定， 组织开展具体工作， 制定落实相关责任成本管理制度； （3 ）落实项目经济责任人评审制度，组织签订项目经济责任书； （4 ）项目中标后，负责向各部门和项目部做好投标交底，包括招 标文件及答疑、投标文件、询标纪要、合同及相关资料，做好台 账及书面交接记录。 集团（分子公司）合约核算部、专业分公司经营核算部