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建筑工程项目采购管理方案 一： 1#中试楼（疫苗新品种产业化生产基地项目） 主要材料：钢筋 4264 t , 混凝土浇筑 25429 m 3，模板 109520 ㎡ 采购管理，是通过综合管理，在恰当的时间，以合理的价格、恰当的数量和 良好的质量，从适合的供应商处采购物料、服务和设备就是采购管理。 二、采购管理的主要措施 1、采购管理界面划分 履约记录 计划及要求 成交结论 出入库信息 计划管理 采购管理 合同管理 库房管理 物 料 支 及 付 整 信 理 息 基础数据管理 资金管理 2、采购业务遵从固定的工作流程 编制采购文件 任务组合 获取报价 / 方案 评定结算 合同签订 拟定报价单位 3、采购业务如下几种： 议标采购，简易的招标采购流程（总价 5000 元以上），负责人： 贾力东 询价采购，从市场或网络询价后采购（总价 5000 元以下）， 负责人： 贾力东 成本核算采购，对成本进行核算后采购（成品或半成品材料） ，负责人： 贾力东 4 、项目采购管理的主要措施 1 （1）、制定严格的采购工作程序 ①、编制采购计划及采购进度计划 采购计划涉及是否采购、怎样采购，采购对象、数量及时间。为此专门设立 设备采购技术考核组，明确职责进度、质量和费用的控制目标。 采购计划负责人：王子龙 采购计划的编制人：土建：丁海根 贺少锋 刘文强 水暖：常松 电气：崔凯 ②、编制询价文件 包括准备支持询价所需要的文档。 ①、标准格式： 包括标准合同， 采购项的 描述或所需标书文档全部或部分的标准化板块②、 采购文件： 用于潜在的卖方邀 请提交建议书， 采购文件既需要严格， 以保证答复的一致性和可能性； 又要灵活， 以允许考虑卖方对满足要求的更好的方法的建议。 ③、询价 询价通常采用网络系统方式或市场调研方式， 是以潜在的卖方获得项目需求 的信息，本过程绝大部分实际工作由潜在的卖方支持。 ④、报价的评审、确定合格供货厂商、签订合同 （2 ）、加强成本管理 ①、建立完善的供应商管理体系 供应商和采购之间是既相互独立又密切合作的关系， 对立是在双方保证企业 效益上的价格独立，合作是在产品技术、质量、服务、信誉等多方面的合作。建 立完善的供应商管理体系， 在制度的约束下解决好对立矛盾， 在互利双赢的原则 下，最大限度的降低采购合同订货价格，将会为降低成本提供有效保证。 供应商管理体系主要分为评价准入体系、档案管理体系（包括供应商名录， 历史价格库，项目评价表）和选择原则三个部分。 历史价格库建立负责人： ②、控制采购批量，节约采购成本，防止变更等问题造成大量的