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题目：中小企业采购管理中存在的问题和策略 以福建福特科光电股份有限公司为例 目录 一、引言 2 （一）研究背景2 （二）研究目的2 二、中小企业的特征和采购管理模式 3 （一）中小企业的特征 3 （二）中小企业的采购管理模式 4 1、采购规模有限 2、价格敏感性强 3、采购决定权力较为集中 , 流程简捷 4 、采购中体现出较强的个性化需求 5、采购信息渠道多样 三、中小企业的采购管理存在的问题 5 1、盲目采购 2、缺乏采购控制 3、采购人员的综合素质较低 4 、缺乏稳定的供应商 5、缺乏信息技术支撑导致采购效率偏低 四、提升企业采购管理的对策 5 ( 一) 认真选择适合企业的供应商 5 （二) 加强采购物资质量控制 , 避免采购物资质量风险 6 （三) 推行科学采购模式 6 五、借鉴 福建福特科光电股份有限公司 采购供应链管理案例 -7 （一）研究背景7 （二）需求分析7 （三）协调采购8 （四）绩效评估与实施心得。 8 （五）实施效益8 六、结束语 9 参考文献 9 论中小企业营销管理中存在问题和策略 摘要：当前，我国中小企业表现出管理水平较低、缺乏竞争能力和抵抗经营风险的能力较 弱等问题，不少中小企业尚处于创业初期，存在着严重的资源浪费和环境污染等问题。随 着国际金融危机的持续和加深，我国中小企业面临的压力和挑战越来越大。那么，目前我 国中小企业的现状，通过什么渠道才能得以改观呢？只有实施采购创新的策略，可以为推 进我国中小企业发展提供一个新的思路。以下将理论结合供应链经验，从采购方式的创新 和企业文化分析两个方面分析我国中小企业的采购与供应链创新。 关键词：竞争力 采购 供应链 创新 一: 引言 （一）背景 自从改革开放以来特别是最近几年，我国中小企业飞速发展，企业数量成正比例增加， 发展水平也逐渐提高。据统计：目前我国中小企业数量已达到 4700 多万家，在中国企业比 重中占到了 97%以上。2010 年，全国规模以上中小工业企业数量达到 44.9 万家，实现总产 值 49.8 亿，创造了全国 60%的国内产值，贡献了全国 50%以上的税收。甚至在科研方面全 国的 65%的发明专利和 80%的新产品都是由中小企业研发的。 据此看来， 中小企业对我国的 经济快速增长做出了很大贡献。 然而，近些年看来，我国中小企业的发展问题逐渐显露出来。根据国家工信部出台的统计 数据， 2011 年中，规模以上中小企业亏损面达 15.8%，同期增长 0.3%，亏损额度增长率高 达 22.3%。而规模以下的小企业，亏损情况可能更加严重，国际金融危机之后的第二轮危 机，正在逐渐向中小企业靠近。我国大部分中小企业的市场市场能力偏低，竞争力较弱。 与此相对应以销售为主导的企业供应链观念仍处于落后阶段，这严重制约着中小企业的进 一步发展。树立科学的现代供应链观念，建立符合实际的新采购模式是中小企业的当务之 急。在这种情况下，中小企业就要结合自身条件和特点，在供应链管理过程中，采用适合 于自身发展的采购机制。 （二）研究目的 作为现代激烈竞争下的小企业， 通过良好的供应策略， 过硬的质量和自身的不断努力， 可以培养出的特有的核心竞争力，以下是努力目标：第一能为以科技为生产力，坚持不断 创新，为客户提供不断升级的新产品，满足不断发展的市场需求；第二就是提高产品的生 命力量 质量，坚持质量是产品生存的根源，把提高质量作为重中之重，生产出让客户 满意的产品；第三，发展才是硬道理，坚持发展的基本观点，不能满足于现状，要引用科 学技术，进行不断发展；第四 , 注重人才战略，招收优秀人才，避免人才流失。