项目组织机构设置及岗位职责.pdfVIP

欢迎共阅 LH13 项目组织机构设置及岗位职责 编辑：超级管理员 ????????日期： 2010 年 5 月 8 日 ???? 阅读次数： 582 一、机构设置 二、岗位职责 项目经理岗位职责： 1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的 各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝 聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。 3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备 进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经 理签署、检查。 4 、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出 库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。 5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的 贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。 6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场 及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。 8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对 影响工程结算的资料必须及时核算、入账。 欢迎共阅 9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目 经理是施工安全的第一责任人。 10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范 围内做到最大限度的优化配置。 11、制定项目部会议制度并实施。 12、完成公司临时交办的工作。 项目技术总负责人职责： 1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经 理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施； 2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公 司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。 3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强 项目施工人员的质量意识。 4 、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。 5、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作； 审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案； 6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。 7、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术 业务素质。 8、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作； 9、项目经理委托的其它质量职责。 质量管理工程师职责： 欢迎共阅 1、严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质 量的技术要求和技术革新措施； 2、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记 录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。 3、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。 4 、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离， 将所发现的问题通知有关人员。 5 、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重 点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权