生产部目前的管理思路 .pptxVIP

部门主要管理思路和近期开展的主要工作;主要内容;生产管理体系;车间基层管理;二、生产部组织架构和人员分工情况;二、生产部组织架构和人员分工情况;三、目前生产中存在的主要问题;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:26:1209:26:1209:267/11/2021 9:26:12 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2109:26:1209:26Jul-2111-Jul-21 12、要记住，你不仅??教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:26:1209:26:1209:26Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2109:26:1209:26:12July 11, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。11 七月 20219:26:12 上午09:26:127月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 219:26 上午7月-2109:26July 11, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/11 9:26:1209:26:1211 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:26:12 上午9:26 上午09:26:127月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;生产管理工作开展步骤;Ⅰ. 生产管理工作内容及目标;1.1 生产部组织架构和人员分工情况; 1.1.1 生产部——内胆车间组织架构; 1.1.2 生产部——总装车间组织架构; 1.1.3 生产部——机加车间组织架构; 1.2 员工教育培训机制; 1.3 员工生产纪律管理及考核激励机制;二、生产现场管理;2.1 生产计划管理;2.2 标准作业管理;2.3 过程质量管理;2.4 生产安全管理;2.5 生产设备管理;3.1 现场5S推进 3.2 现场目视化推进 3.3 现场持续改善文化推进;3.1 现场5S推进;3.2 现场目视化推进;3.3 现场持续改善文化推进;Ⅱ. 生产部建立定期问题收集解决机制;ⅰ. 生产部问题收集制度及流程;希望工资可以计时加计件，更加调动员工积极性，并且现在每月存在加班，员工有时自己也搞不清楚，希望月月清（上几天拿几天） 劳保用品质量差，有些岗位一天不到手套就坏了（包括焊接手套） 劳保用品希望每月按时发放，现在每月都要等到员工吵了再发 有些岗位口罩根本不够用（如焊接、抛丸等），每月四只太少严重危害员工健康 外地员工集体反映每月住房补贴80元太少，现在物价上涨那么快 为什么以前说好每年发劳保鞋，现在新