成本考核及奖惩制度.pdfVIP

成本考核及奖惩制度 第一条 为加强工程项目成本管理，提高经济效益，根据国家有关规 定，结合我公司项目部实际，特制定本制度。 第二条 项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，根据《项 目部管理办法》的有关规定，经双方认可后以责任书的形式确定。 第三条 项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的 方法。 1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单 位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作 为发放当月奖金或岗薪的主要依据。 2、竣工考核按如下步骤进行： ①项目竣工验收后，工程部应立即组织有关人员办理竣工结算， 确定工程最终造价。工程最终造价确定后，财务部按照承包合同 的规定，划分并结算项目承包收入，经项目部确认、工程部审核， 报总经理审批。 ②财务部负责整理汇总有关成本核算资料，并将工程自开工至竣 工后的预算成本和实际总成本进行汇总。同时，填写项目承包兑 现各项指标完成情况，经项目部确认、工程部审核，报总经理审 批，并报人力资源部备案。 ③人力资源部以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考 核与兑现。 ④公司财务部会同工程部成立审计小组，对项目各项成本费用核实以 后，确定项目承包实际成本及成本降低率，起草审计报告，提交总经 理审定。 ⑤审核完毕后，公司根据承包合同视不同情况予以兑现。 第四条 本办法适用于公司内部 ，自 年 月 日起开始执行。 第五条 本办法由公司财务部负责解释。