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移动公司工作计划范文 移动公司工作计划 1 XX 年，大风营销中心在市公司的正确领导下， 遵照规模、 效益齐并进的原则，强化管理，狠抓市场，为实现企业从规 模化向价值化的转型跨越发挥自己的一份力量。 总体来看，大风营销中心 XX 年各项指标全面跟上时间 进度，为持续发展打下了良好的基础。 各项主要工作完成情况如下： XX 年，公司紧抓新增市场， 通过渠道掌控能力的进一步 提升，带动农村市场的深入挖掘，截至 11 月份，共完成有 效用户净增万户，三家通信市场占有率到达 %，有效收费用 户规模达到 45 万户，较 2009 年年底持续改善。主要工作如 下： 第一，完善渠道布局，确保实现对渠道的掌控力度。在 渠道规模进一步发展的基础上，优化渠道布局，确保核心位 臵渠道的绝度优势覆盖， 并转部分盈利能力相对较弱的劣质 渠道；加强对渠道的管理，以赢利能力提升作为切入点，通 过星级考评、分层分级体系和共建共享基金，充分调动渠道 的积极性；加大对末梢的掌控力度，通过设立授权销售网点 的形式，引导末梢专营化。截止 XX 年 12 月底，大风已建成 自办厅 26 家，指定专营店 49 家，特约代理店 76 家，专营 末梢 66 家，村级店 230 家，渠道对比优势进一步强化。 第二，狠抓农村市场开发，进一步提升农村市场规模。 第一、借助政府的平安通项目，大力推广平安 E 家活动，积 极加速对电信固话的替代， 截止 XX 年 12 月大风平安通平台 覆盖用户达万，平安通用户普及率近 30%；第二、借力“中 国移动用户突破 5 亿”、“江苏省移动用户突破 5000 万”等 用户规模发展的时间点， 强化对 “大网才有大优惠” 的宣传， 积极提升农村集团网、乡情网、亲情网的渗透率，截止 XX 年 12 月，大风农村集团网用户达到 117442 户，乡情网 40818 户，亲情号码 132563 户，三网协同捆绑渗透率达到 %，高于 全区平均水平。 第三，创新校园活动开展，作好校园市场的维护和深度 开发。大风营销中 心校园工作主要从校方关系维护、学生市场维护、动感 品牌影响力提升三个方面着手。在校方关系维护方面，在以 往与职能部门联系的基础上，深入到各个院系。在学生市场 深入维护方面，大风营销中心通过业务融合、文化宣传、情 感维系等一系列措施， 将各大高校用户牢牢把握在动感群落 中，学生市场占有率保持在 80%以上。 在动感先锋管理模式 上，创新使用“社团化管理、企业化运营”的模式，一方面 提升了动感先锋队伍的稳定性， 另一方面也同时在学生用户 中树立了良好的企业形象。 第四、加强业务体验，推进增值业务健康稳定发展 增值业务作为今年的重要考核指标之一， 其包含的内容 十分丰富且指标压力较大。此外，与以往相比，今年的增值 业务在推广方面要求我们必须改变以往简单粗暴的推广方 式，实现体验营销、精确营销。大