汽车卸料方式改进工程施工进度计划及保证工期措施.doc

汽车卸料方式改进工程施工进度计划及保证工期措施 1.1施工进度计划 施工总工期按117个日历天控制。本工程拟2011年6月1日开工，2011`年9月25日竣工。采取先地下后地上，先结构后电器的施工方法。根据本工程的特点分五个施工阶段，即：土方施工阶段；基础施工阶段；主体施工阶段；皮带通廊施工阶段；电气施工阶段：识记竣工收尾阶段。以上五个施工阶段进行交叉作业。 1.2工期保证措施 为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。 1.2.1管理措施 物资落实： 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 劳动力落实： 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。 机械落实： 现场工程材料和土方拉运运输以6台车为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。 措施落实： 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。 在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。 1.2.2具体措施 本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下： 材料管理措施： 1)图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。　　　　　　　　　　　　　　　 2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 人力管理措施： 1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。 3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。 机械管理措施： 1）本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。 ２）公司内部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。 3）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。