汽车卸料方式改进工程安全生产保证措施.doc

汽车卸料方式改进工程安全生产保证措施 1.1安全管理 公司经理 公司经理 公司安全副经理 安全主管 施工员 项目经理部 公司质安部 安全领导小组 各组安全员员 作业班组 专职安全员 实现项目安全施工 1.1.1建立和健全安全保证体系 安全保证体系思想教育保证 安全保证体系 思想教育保证 施工技术安全规则教育 组织保证 集团公司安全领导小组 安全质量部门 专职安全员 各班组安全检查员 工作保证 开工前检查 施工过程检查 收 尾 过 程 检 查 制度保证 国家安全法律法规 各项安全生产标准、规程 经济保证 包保责任制 奖罚分明 经济兑现 安 全 生 产 目 标 安全生产第一 安全生产第一 安全为了生产 生产必须安全 十一项安全生产制度： 1．安全生产责任制 2．班前安全讲话制 3．周一安全活动制 4．安全设计制 5．安全教育制 6．安全技术交底制 7．安全交接班制 8．安全操作挂牌制 9．安全生产检查制 10．安全事故报告制 11．安全生产奖惩制 项目部安全生产领导小组 公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、班组长直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。 公司与项目、项目与各种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。 项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。 项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。 安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。 1.1.2安全教育 工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。 新进场的工人队组，首先由项目管理科牵头，公司专职安全员讲授安全生产常识和技术要求，教育后办理签字手续。 新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。 班组一级教育，由主管班组长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。 安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目专职安全员安排时间，由技术质安科授课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。 1.1.3施工安全技术交底 安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。 各分项施工前，由班组长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。 开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。 安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。 1.1.4安全检查 公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。 项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人，定时间、定措施、落实整改回访。 每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回分公司技术质安科。 在上级部门的安全检查中，分公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。 1.1.5班组安全活动 班组的周安全活动日，由班组长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间，凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队组长的责任。 各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作。 1.1.6特殊工种持证上岗 特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工、车辆驾驶员等人员必须经过地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。 操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人员，不得上岗操作。 特殊工种的学徒，必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。 1.2高空及立体交叉作业的防护 架子搭设前，架子专业班长向全队架子操作工进行安全技术交底，组织学习上级文件规定、架子施工技术、安全操作规程、