厂房钢结构工程施工质量保证措施.doc

厂房钢结构工程施工质量保证措施 一、质量承诺 1、施工质量承诺：各分部工程一次验交合格率100%，保证工程质量验收达到国家现行《工程施工质量验收规范》要求的合格标准。并追求达到品质卓越，建筑完美。如因我方原因造成的工程质量达不到验收合格标准，我方无条件返工且承担返工费，工期不顺延。 2、钢结构制作质量承诺：我方将严格按设计要求和国家现行钢结构制作规范进行制作；我方将邀请建设方人员到我加工厂驻厂监督钢结构加工制作的整个过程，驻厂人员的费用由我方承担。 二、质量管理体系 公司按照ISO9001：2000标准，建立了以最高管理者、管理者代表为领导，以质量管理部为核心的，各要素有主控部门的，全员参与质量管理的质量体系运行模式，制定了各级各类人员的岗位质量职责，编制了影响质量的各要素的控制程序和管理制度，坚持“质量第一、预防为主”的方针，以“计划、执行、检查、改进”的循环工作方法，对项目进行全过程（施工准备、施工过程、竣工交付、质量保修服务）、全方位（人、机、料、法、环）的控制，最终实现项目质量目标。 三、项目质量管理职责 1、项目经理 （1）、坚持“质量第一”的方针，切实加强工序管理，正确处理质量与进度的关系。组织好均衡施工； （2）、带领项目经理部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足业主要求； （3）、接受上级及监理部门的质量监督，对存在的问题认真组织整改。认真贯彻执行自检、互检、工序交接检验。强化专检，侧重预检、隐检和质量通病防治，确保实现项目质量目标； （4）、组织好生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯； （5）、经常对职工进行质量教育，负责对分包商人员进行公司质量管理体系方面的教育。 2、项目技术负责人／技术员 （1）、参加编制项目施工组织设计和项目质量计划，并具体组织实施； （2）、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工图纸相互交叉问题； （3）、对特殊工艺施工，应编制作业指导书，经主任工程师审定后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责； （4）、解决施工中的技术和施工质量问题。重大问题必须及时报请主任工程师帮助解决，参加各级质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见； （5）、帮助指导单位工程负责人或技术、管理人员和其他专业人员履行质量责任，认真抓好各环节的施工质量。参加重要隐蔽工程的分部工程质量评定； （6）、完成单位工程技术档案规定的有关资料，并保证其同步、完整、真实。 3、项目施工负责人 （1）、在项目经理领导下，认真落实项目部各项管理规定，在保证质量的前提下抓好生产进度，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责； （2）、参加编制施工组织设计和质量计划。严格按设计图纸和施工方案组织施工，认真执行特殊过程作业指导书，及时按照有关规范、标准及图纸要求向班组作书面技术、安全交底，必要的还应进行样板交底； （3）、切实抓好工序管理，严格执行工艺制度。抓好产品和检验状态标识，严格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序，对施工全过程实行有效地跟踪监督管理； （4）、组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加分项工程和单位工程质量评审； （5）、参加质量事故调查分析会，按照各方面规定做好《施工日志》记录，保证材料物资在工程上的可追溯性。 4、项目部质检员 （1）、在分公司质检科和项目经理部技术负责人领导下，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查和评定质量等级工作，侧重预检、隐检和质量问题易发部位检查，并对错、漏检造成的质量问题负责； （2）、做好受检物品及部位结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单等送交有关部门或人员，监督对不合格品的处置工作； （3）、正确行使质检人员的权利，独立开展工作，秉公办事，坚持原则； （4）、及时做好检验记录和其他文字资料整理工作。 （5）、及时向项目经理部技术负责人和有关管理人员提供质量信息； （6）、参加项目质量例会及质量问题调查分析会。参加全面质量管理活动。 5、项目经理部材料员 （1）、对进场材料的质量负责，按有关质量标准对进场原材料、半成品、设备等（包括业主供应的材料、设备）进行验收，必要时通知试验、技术或有专业人员联合检验。接受进场材料设备必须同时收取出厂合格证及有关证明材料。对进厂检验的物品及时填写验收合格或不合格通知单，转发有关部门； （2）、原材料、半成品、成品、设备进场后按其特性保管，要求按公司有关制度正确存放和防护，避免材料受损变质。外形相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用； （3）、负责对进场材料