煤炭深加工示范项目煤储运系统创优组织机构及职责.doc

煤炭深加工示范项目煤储运系统创优组织机构及职责 为加强项目创优计划实施过程中的组织与协调，实现项目争创“中国石化优质工程、国家优质工程”的奋斗目标，项目创优组织机构设置创优领导小组、实施小组2个层次，领导小组为决策层，实施小组为管理和执行层。 “创优”领导小组下设“创优”办公室，负责“创优”日常工作。 项目“创优”组织机构图如下： 图1 图1 项目经理部组织机构图 项目经理：胡现兵 项目经理：胡现兵 HSE经理刘兴国施工经理李 涛 HSE经理 刘兴国 施工经理 李 涛 QA/QC经理 张汝晖 现场经理 金传海 施工管理部 施 工 管 理 部 ： 刘 艳 波 费 用 控 制 部 ： 丁 剑 技 术 质 量 部 ： 丁 杰 HSE管理部 HSE 管 理 部 ： 马 志 锋 物 资 供 应 部 ： 孙 伟 行 政 管 理 部 ： 孙 康 宁 专 业 施 工 队 专 业 施 工 队 施 工 班 组 施 工 班 组 图 图1 项目经理部组织机构图 创优领导小组 组长： 胡现兵 副组长：张汝晖、李涛 小组成员： 各分承包商负责人 1.2项目创优实施小组 组长：刘华清 副组长： 丁杰、张斌 小组成员：各职能部门全体人员 1.3创优工作阶段划分 1.3.1第一阶段：施工准备阶段 本阶段时间2014年3月- 2014年5月，主要任务是： ①. 组建项目部，项目管理人员进场 ②. 生产、生活用临设的建设，接通水、电、气及通讯 ③. 技术资料及施工图纸熟悉 ④. 组织编制施工组织设计及方案/措施，熟悉业主要求的各种规定 ⑤. 做好进入现场的各种机械设备的保养和维修工作 ⑥. 熟悉业主、监理管理模式 ⑦. 编制创优计划，确定项目创优目标和任务，建立创优组织机构。 1.3.2第二阶段：工程建设实施阶段 本阶段时间为2014年5月- 2015年7月，主要任务是： ①. 创优计划上报 ②. 现场实体按照施工计划逐步施工完成 ③. 组织开展各项质量保证活动，定期对项目“创优”计划的执行情况、项目质量管理体系的运行情况进行检查落实 ④. 比较分析质量控制的状态及有效性，加强质量信息的收集、分析和统计，针对项目执行过程中存在的问题适时组织各类专项质量管理活动，及时预防和纠正潜在的和存在的质量隐患/问题 ④.严格执行工程建设项目“三全”（全面、全过程、全员）质量管理，提倡和鼓励采用新材料、新工艺、新技术、新设备 ⑤. 强调过程施工一次成优，认真工序质量控制研究，提高作业员工操作技能，用操作质量来实现工程质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，从面实现工程建设整体精品 ⑥. 根据工程进展情况，组织项目“创优”自我评价，并及时进行总结分析，全面、有序地推进工程整体“创优”工作 ⑦. 在工程建设期间，接受集团公司工程企业管理部组织的外部评价，落实外部评价专家组书面评价意见或大检查结论性意见，组织相关事项整改与回复 1.3.3第三阶段：项目竣工验收阶段 本阶段时间为2015年 7月—2015年9 月，主要任务是： ①. 三查四定、消缺整改 ②. 中间交接 ③. 配合系统清洗、吹扫、气密完成 ④. 配合联动试车 ⑤. 进行项目专项验收等竣工验收工作，迎接集团公司评优专家组的过程咨询检查 1.4项目创优部门职责 创优领导小组——负责项目创优策划；负责创优总体部署，督促检查创优计划的实施，推动创优工作的全面开展；负责创优过程的全面检查、控制管理。 创优实施小组——在“创优”领导小组领导下，按照“创优”工作的总体部署，结合本部门职责对“创优”工作进行具体管理。 ①.负责编制项目创优计划； ②.负责项目创优计划实施落实； ③.负责项目工程建设过程中的质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理以及相关各方关系协调； ④.负责定期检查项目创优活动开展，并进行创优工作情况汇报； ⑤.负责项目创优实施、迎检等工作。 创优办公室职责——创优办公室设在项目质量管理部，在“创优”小组的领导下，根据项目“创优”计划，作好“创优”日常工作。 ①.负责项目工程建设创优策划，组织项目创优活动开展。 ②.检查创优各项任务的进展情况，协调各方的相互关系； ③.起草工作计划、总结等文字材料，做好重大会议的会务安排； ④.根据创优工作需要，编报创优工作费用计划，经公司领导审批后使用； ⑤.负责定期检查项目创优活动开展，并进行创优工作情况汇报； ⑥.组织项目创优实施、迎检等工作。 1.5项目创优办公室分工 1.5.1技术质量办公室 ①.在项目部总工程师领导下，在上一级技术质量部门的监督、指导下，贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和规定，依照合同要求，开展项目工程质量检验工作。 ②.编制项目工程检、试验计划。依照计划在相应