现场管理培训课程 .pptxVIP

第一部分现场管理环境分析认清各种威胁、机会、优势和劣势。理解环境、顾客、行业以及竞争对手确定企业使命说明企业存在的原因，并认清企业创造的价值形成战略识别并保持核心竞争力，建立竞争优势开发新的核心竞争力，永远领先一步贯彻主导战略并形成各职能区域战略 生产作业 决策 备选方案范例 质量 通过性能衡量确定顾客 期望 产品 特殊规格或者标准规格 流程 设施、规模、技术 选址 靠近供应商或者靠近顾客 布局 工作小组或者装配线人力资源 工作的专业化或者全面化 采购 单一或者多个货源 库存 订货时机、库存控制 进度 稳定的或者可调的生产速度 可靠性 按需修理或者预防性维护财务/会计杠杆资金成本生产成本应收帐款财务控制各类信贷市场营销服务分销促销价格渠道产品定位?生产管理战略制订程序图解为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？一．21世纪的今天，仍用“产量、交货期”作为生产管理的核心或唯一一组指标?1．“产量、交货期”是外部合同标的。把外部合同标的作为内部管理指标，多数情况下，与现代化管理是格格不入的。 （1）产量、交货期和质量是客户订货合同标的，只是外部管理指标，把它照搬作为生产系统内部管理指标，又没有或很少有其它的量化考量，是非常落后的生产运作管理方式。?（2）产量、交货期是绝对值，核心管理要素必须用相对值！?（3）产量、交货期不能作为绩效，因其无法被不断地提升； ?为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？?2．有些公司用成本考量生产系统，不可否认“成本”是资源投入量的一种表示方式，但“成本”有几个不尽人意的方面：?（1）有滞后性，最快次月初才会报出。生产运作是讲究高速高效的，因而一般或必须需要“周报、周稽核”。?（2）成本与财务分摊分式、计算方法极有关系，很多因素是中层生产管理者不可控的。所以用“成本”不是最佳方式。为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？二．现行原始型生产管理方式落后的原因还有：没有计量生产服务部门对生产服务的状况。 生产服务部门这里指生产部之外的物料部门、机修部门、工程部门、品管部门、行政部门等等。这些部门经常出现供料滞后、机器维修拖延、工夹具未及时制出、技术文件未编写、来料未检验无法上线等等状况而影响生产进度和交货，进而直接降低客户满意度和市场占有率。??为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？三、“产量、交货期”原始型生产管理方法的具体特征归纳?1、只用产量、交货期和质量（作为核心指标）对生产进行管理；?2、现行管理方法只能非常粗糙，经常是“大概”、“差不多”、“可能”；?3、从来不知道效率是多少，不会计算，上司不把效率作为生产管控指标；???为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？ 4、对作业员人数没有或很少管控，不清楚一个生产单位合理精确的人数应该是多少；?5、没有办法量化间接部门的生产服务绩效，只会和只能凭感觉进行管理；?6、物料损耗--有办法管控和统计；（有些工厂也没有！）?时间损耗--没有办法管控统计；（时间就是金钱！！）9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.