现代企业管理讲义 .pptxVIP

《现代企业管理》（第2版）主编：夏昌祥版权所有 未经许可 请勿传播目 录第一章 现代企业管理人员第二章 现代企业管理基本理论第三章 现代企业经营管理与经营战略第四章 现代企业资源管理第五章 现代企业生产管理第六章 现代企业质量管理第七章 现代企业营销管理第八章 现代企业文化第九章 现代企业公共关系第十章 现代企业创新第八章 现 代 企 业 文 化 开篇故事基本知识 技能描述案例分析实践练习开 篇 故 事问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。企业里的三种人偷懒者奉献者打工者企业三种人的转化（一）逃离评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿使偷懒者变成打工者或逃离公司偷 懒奉 献打 工打工者向奉献者看齐9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?企业文化与企业人企业三种人的转化（二）离开公司无能者、懒惰者进入使偷懒者变得越来越多偷 懒奉 献打 工奉献者经常吃亏由投入〉回报投入=回报打工者向偷懒者看齐由投入=回报投入〈 回报我们需要什么样的氛围 ？第一节现代企业文化的兴起 投入多少,收获多少;参与多深,领悟多深。一、企业文化无处不在!企业文化的力量 每时每刻,我们都在与企业文化打交道。 当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当 我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。二、企业文化是什么？企业文化的定义 ◎文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。 ◎企业文化通常是指企业的环境或个性，以及它所有方方面面。它是“我们在这儿的办事方式”，包括企业自身特性。优秀现代企业文化的定义现代企业文化，是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念，是在一定的历史条件下，现代企业及其员工在长期的生产经营过程和变革的实践