现代企业治理5 .pptxVIP

公 司 内 部 治 理;第五讲 经理人;学习目的;5.1 经理人的定义及职责;;二、经理人的职能与义务;1. 计划;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:23:1309:23:1309:237/11/2021 9:23:13 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2109:23:1309:23Jul-2111-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:23:1309:23:1309:23Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2109:23:1309:23:13July 11, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。11 七月 20219:23:13 上午09:23:137月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 219:23 上午7月-2109:23July 11, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/11 9:23:1309:23:1311 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:23:13 上午9:23 上午09:23:137月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;2. 组织;3. 领导;4. 控制;经理人的主要责任与义务：;5.2 经理人的激励机制;一、经理人报酬激励机制;二、经理人其他激励机制;2、剩余索取权激励机制;3、声誉或荣誉激励机制;5.3 经理人的约束机制;一、经理人的内部约束机制;经理人的内部约束机制;1、组织制度约束;2、管理制度约束;二、经理人的外部约束机制;1、市场约束;2、债权人约束;3．法律法规约束;复习思考题;案例分析; 国企也要分门别类 　　国企高管是一个特殊的群体，特殊就特殊在“国有企业”上。中国的国有企业范围非常广，既覆盖事关国计民生和国民经济命脉的重要行业和关键领域，又涉及一些市场化程度高的行业和领域。由此，国有企业分为营利性国企和不以营利为目标的国有企业。我们在探讨国企高管薪酬时，也要注意到这些区别，分门别类。 翰威特资深顾问郭娜表示，对国企高管薪酬的限制，我们认为不能一刀切。都是国企，所处的行业不一样，不能一概而论。有些行业的确是垄断的，是垄断竞争，而不是充分市场化的竞争。但也有一些国企的确是白热化的市场化的竞争。不同的国企，必须有不同的配套机制。 人力资源和社会保障部工资研究所所长苏海南认为，对于主要不以营利为目的的国有企业，其高管薪酬由政府来定，其身价就是准公务员薪酬标准，在公务员薪酬的基础