生产计划与车间现场力(100130) .pptxVIP

生产计划与车间现场力主讲:党新民2010.01.30课程内容一、精益生产生产计划最大特征二、车间现场力三、讨论管理改进方法一、精益生产生产计划最大特征拉动式生产的含义： 按市场需求拉动（就是这样做的）拉动式生产从最后装配工序拉动具体排产生产管理（PMC）与制造管理分离所谓制造管理：就是确保品质的条件下，在生产现场，对人员、机械、加工材料使用实施管理，使其按工艺规范要求，准时达成生产计划所谓生产管理： 保证顾客提出（预计）生产量，对产品品种、数量 进行日程计划，对作业进度进行检查，对定购材料 与零部部件库存、成品库存与出货实施管理的责任 与权限。什么是制造管理与生产管理？制造管理追求什么？保证质量条件下、追求最大量例如：某设备有以下品种与数量 品 种需 要 数 量 A 3 B 1生产管理追求什么？保证质量条件下、用最低库存、准时交货 品 种需 要 数 量 需 要 时 间 A 1 4月2日 B 1 4月3日 A 2 4月8日好处：好处: 1、满足客户CS 2、现金流快速周转9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?什么是制造管理与生产管理？所谓制造管理：就是确保品质的条件下，在生产现场，对人员、机械、加工材料使用实施管理，使其按工艺规范要求，准时达成生产计划所谓生产管理： 保证顾客提出（预计）生产量，对产品品种、数量 进行日程计划，对作业进度进行检查，对定购材料 与零部部件库存、成品库存与出货实施管理的责任 与权限。 了解生产管理 生产管理 = 生产与物料控制PMC（Product Material Control）供应链管理=销售、生产、供应商与物流管理SCM（Supply Chain Management）生产库存准备工厂库存流通库存流通限于工厂内的生产管理PMC生产管理 = 生产与物料控制 PMC（Product Material Control）材料筹措供应商客户采购生产管理PMC流通管理生产库存准备流通库存工厂库存流通扩大到工厂外的生产管理（SCM）供应链管理=销售、生产、供应商与物流管理SCM（Supply Chain Management）材料筹措供应商客户采购生产管理PMC流通管理企业全过程的物流管理生产计划管理体系——明确从接定单到产品出货生产管理体系生产管理与