原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
薪酬制度设计原则及思路目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式?合格度（任职资格）奖励适当的人时间与形式（薪酬管理）奖励适当的事奖酬的方式适当对组织的价值（绩效评价）奖酬的水平适当内部/外部市场（职位评估）薪酬战略的关键要素：功能型：?严密的自上而下的行政管理体系。四种典型的公司类型：功能型：流程型：客户?强调以客户为导向的部门间合作。?严密的自上而下的行政管理体系。时效型：网络型：机会小组?强调以合伙方式共同为公司总目标服务。?强调以机会为导向的项目合作。目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式?薪酬评价
文档评论（0）