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工程项目实行全过程 工程项目实行全过程 工程项目实行全过程 本文主要叙述项目经理对公司、业主和项目人员负责的态度 , 为更好达成工程承包合同及内 容, 保证质量 , 为公司创建更好的经济效益 , 而发挥其在施工项目中的决议、策划、组织、控制、协调等作用。 公司在于经营 , 项目在于管理。关于一个施工项目 , 怎样办理施工活动中波及到的复 杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等一系列问题 , 重点在于项目经 理。而怎样使施工项目从招招标到工程交工查收全过程中实现最后目标 , 重点在于施工项目 经理的管理。 1 项目经理对工程项目实行全过程管理项目经理为达成工程承包合同 , 特别是进 度、质量、安全、成本等目标 , 一定从全过程展开项目管理的组织协调 , 进行项目规划 , 组织 实行项目的目标管理、合同管理、信息管理、组织展开项目施工过程的各项活动 , 经过项目 经理的决议、组织、策划、控制、指挥、协调等职能达到项目管理的核心作用。 1 ? 1 项目经理在施工项目中的决议管理中占有重要地位怎样能使项目人员踊跃配 合项目经理达成施工任务 , 在一些重要的问题办理上 , 波及到项目目标的全局性问题上 , 怎样 能合理地、明确实时的作出抉择 , 怎样能使项目少花费 , 节俭投资 , 为公司创建更多的收益 , 这些是查核项目经理在项目决议上的重要措施。 项目经理在施工项目中的决议主要包含人事 和财务决议、技术质量决议、设备、 物质和采买决议、合同签署及更改的决议以及重要项目 目标政策的决议等。 1? 1? 1 项目经理的人事决议包含项目组织机构的成立 , 项目人员的聘用及解聘 , 制定 各样规章制度。施工项目管理的成就不只是是经理个人的功绩。项目管理班子是一个集体 , 没有集体的团结协作就不会获得成功 , 所以一个优异的项目经理 , 一定下一番功夫去选择好 项目经理班子成员及主要业务人员 , 要组织一批懂技术、会管理、敢负责并掌握施工项目管 理技术的人材 , 要掌握“用最少的人干最多的事” 的最基本效率原则。 要选得其才 , 用得其能 , 置得其所 , 组织一个精壮、 得力、高效的项目管理班子 , 项目经理对班子内成员的任职状况进 行查核监察 , 制定各样规章制度。 推行决议奖惩 , 对不合格的人能够解雇。 还包含劳动队伍的 使用及管理。依据项目经理部所提出的劳动力需要量计划 , 从社会劳务市场中招募劳动力 , 签署劳务合同 , 并按合同向作业队下达任务 , 差遣队伍对劳动力进行项目范围内的均衡、 调动 及一致管理。 依据施工任务的需要和变化 , 在施工项目承包任务达成后从头进行均衡 , 差遣劳 动作业人员 , 项目经理负责对劳务人员的薪资、奖金管理 , 推行按劳分派 , 兑现合同中的经济 利益条款 , 进行符合规章制度及合同商定的奖罚 , 在施工中不停进行均衡、调整 ; 解决施工要 求与劳动力数目、 工种、 技术能力 , 互相配合中存在的矛盾。 令人力资源获取充足利用 , 优化 配置 , 降低工程成本。 1? 1? 2 项目经理的财务决议及管理在财务制度同意的范围内 , 项目经理应依据工程需 要和计划的安排 , 决定项目资本的使用方向 , 决定资本的流出和流入计划 , 决定薪资与奖金的 分派 , 决定生产工具、办公用品、暂时设备等的购置和建设 , 决定生产资料的购置。 ①资本收入展望。 项目资本是按合同价款收取的 , 在实行施工项目合同的过程中 , 应从收 取工程预支款 ( 预支款在施工后以冲抵工程价款方式逐渐扣还给建设单位 ) 开始 , 每个月按进度 收取工程进度款 , 到最后完工结算 , 准时间测算出价款数额 , 作出项目收入展望表。因为资本 展望工作是一项综合性工作 , 所以在项目经理主持下 , 由职强人员参加 , 共同分工负责达成。 项目经理及其管理人员应增强施工管理 , 保证按合同工期要求达成 , 免受延迟工期罚款造成 经济损失。 ②资本支出展望。项目资本支出展望的依照根源于成本花费控制计划 , 施工组织设计、 资料、物质贮备计划。跟着工程的实行 , 测算出每个月估计的工费、资料费、施工机械费、物 资储运费、 暂时设备费、 其余直接费和施工管理费等各项支出。 使整个项目的支出在时间上 和数目上有一个整体观点 , 以知足资本管理上的需要。 1? 1? 3 技术质量决议权项目经理应有权同意重要技术方案和重要技术措施 , 必需时召 开技术方案论证会 , 把好技术决议点和质量关 , 防备技术上决议失误 , 主持办理重要质量事故。包含以下几点 : (1) 图纸学习和会审制度。 制定履行图纸会审制度的目的是领悟设计企图明确技术要求 , 发现设计文件中的差错与问题 ,