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工艺设计改正管理规定 工艺设计改正管理规定 工艺设计改正管理规定 WORD 格式 编写整理 前 言 一、商品技术部是本文件的归口管理部门， 享有文件改正、 校正、平时保护及最后解说权。 二、文件版本历史记录： 文件版 编制人 校正人 审查人 标准化 判断人 赞成人 备注 版本实行日期 本 A0 版 原 版 A1 版 本 C0 版 三、本文件与上一版文件比较的主要变化点： 1、圆满各部门职责权限 ; 2、暂时走动工艺依据《暂时走动工艺管理规定》履行 ; 3、圆满《工艺改良评审记录表》的有关要求 ; 4、《工艺设计改正申请单》与《工艺设计改正通知单》直接引用 CAPP 平台模版 , 《暂时脱 离工艺申请单》模版引自《暂时走动工艺管理规定》 四、本文件自实行之日起，取代或取消的文件： 0/C0 版《工艺改正管理规定》文件 专业知识分享 WORD 格式 编写整理 流程图 工艺改正流程 使用何种方式？（资料、设施、资本） 电话 、电脑、打印机、复印机、数码照相 机、文件夹、会议室、文件平台 怎样做？（方法、程序、技术） 1、过程设计改正控制程序 2、技术问题办理通知单管理规定 3、暂时走动工艺管理规定 4、工艺分级管理规定 S（供方） I 输入 输入过程 F 职责 输出 制造过程 工艺改正 工艺改良项 品检科 目 2. 工艺改正 工艺技术科 工程院 方案 3. 《工艺改 进评审记录 各车间 表》 品检科 C4： 过程设计 和开发 C10 ： 《技术问 产品制造 工艺技术科 《技术问 题办理通知 单》 各车间 品检科  过程所 编号： 商品技术部 有者 谁进行？（能力、经验、技术、培训） 1 、工艺技术科：过程工艺改正归口管理部门 本过程对 2 、各车间 / 品检科：过程工艺改正提出、履行部门 应标准条 怎样丈量？（特点值、过程指标、评估值） 款 工艺改正申请单答复实时率 丈量方法：按要求答复工艺改正申请单数目 / 提交数目 *100% 丈量周期： 1 月 / 次 设计和开 工艺改正申请一次性提交合格率 发改正的 丈量方法：工艺改正申请一次性提交合格数目 / 提交总数目 控制 丈量周期： 1 / 月 次 O 输出 C（顾客） P 流程图 T 时间 I 输入 C（顾客） 输出过程 工艺改正需求 工艺文件要求内 工艺文件要求外 工艺改正 各车间 车间能否有 自行整顿 可履行方案 N 将工艺问题反应 Y 给工艺技术科 确立工艺 改正方案 N 1. 《工艺改 进评审记录 评审考证 表》 方案可行性 Y Y 能否需要 C4 ： 长久考证 过程设计和 Y 开发 编制《技术问题处 理通知单》 C6.2 ： 过程改正 题办理通知 履行暂时工艺，并 单》 记录过程履行状况 2 个工作 日内达成 履行过程中 能否存在问题 3. 《考证报 告》 N 通知单到期， 编制考证报告 5. 《工艺设 各车间 计改正申请 品检科 单》 工艺技术科 6. 《考证报 工程院 告》  编制、提交工艺 设计改正申请单 编制、宣告工艺设 计改正通知单  个工作 《工艺设日内达成 计改正通知 单》 结束 专业知识分享 WORD 格式 编写整理 目的 本文件目的是为了规范企业工艺改正流程，保证改正的实时性和有效性，使现场工艺问题 获得迅速解决。 范围 本文件明确了工艺改正的范围、流程、履行规范。本文件合用于全部移行车型的工艺改正管理。 术语和定义 工艺改正范围： 工艺文件中对于过程特点参数、产品／过程规范／公差、谈论丈量技 术、样本容量频率、控制方法、反应计划 /预防举措、生产辅料等信息进行改正的项目。 7.3.9 异样办理方案： 将暂时走动工艺过程中暂时履行举措固化的项目进行标准化，问题发生后，可按方案举措履行以保证生产，再提交《暂时走动工艺申请单》的张开方式称为异样办理方案。 职责和权限 各车间（包含下猜中心、冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间）及品检科 车间 / 品检科班组长 负责班组内工艺改正的提出。 负责辅助车间技术组 /品检科工艺负责人对现场问题进行解决。 负责对本班组内工艺改正项目的实行与考证，并保留履行过程的有关记录，实时将异样反应车间技术组 /品检科工艺负责人。 车间技术组 / 品检科工艺负责人 负责新产品生产准备工作，对现场操作进行培训指导，新车型工艺移行前，建立新车型工艺查收小组，并张开有关工作，将现场工艺问题实时反应工艺技术科。 在工程院新车型工艺文件移行时，负责对工艺文件进行评审查收，保证工艺文件的适合性、充足性和有效性。 负责对各班组反应的现场问题第一时间到现场检查确认，并进行判断、解决，对判断属于需改正工艺的问题，向工艺技术科提出改正申请。 负责将车间 /科室内各班组因设施改良、成本改良、质量提高、生产节拍变化、生产布局调