“香颂湖国际社区”销售管理方案.docVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页 鸿景实业“海航香颂湖国际社区”销售薪酬管理方案（2011-8修订） 根据2011年6月20日公司审批《香颂湖国际社区销售管理方案》，现根据实际运行情况再次进行修订，报公司审批： 一、营销策划部组织架构图（销售线） 1、组织架构（销售线）：岗位设置以精简、高效为原则。 营销总监1名（M5） 营销总监1名（M5） 策划经理（M2-M3） 策划经理（M2-M3） 鸿景渠道销售经理1名（（P2-M1）鸿景现场销售经理1名（P2-M1）代理公司销售经理/主管各1名 鸿景渠道销售经理1名（（P2-M1） 鸿景现场销售经理1名（P2-M1） 代理公司销售经理/主管各1名 渠道主管/渠道专员2名（P1-P2）现场销售助理1名（P1-P2）销售主管/置业顾问5名（P1-P2，其中置业顾问1人可兼任销售秘书职责）现场销售秘书1名 渠道主管/渠道专员2名（P1-P2） 现场销售助理1名（P1-P2） 销售主管/置业顾问5名（P1-P2，其中置业顾问1人可兼任销售秘书职责） 现场销售秘书1名 置业顾问6名 2、销售各岗位工作职责（略） 3、劳动关系：纳入公司正式编制，按规定签订劳动合同，按照公司管理制度执行。 4、工作地点、工作时间： 渠道销售岗位实行六天工作制，工作地点：项目现场、成都售楼中心、公司总部、外联