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PMC 述职报告演讲会的准备步骤和流程 1.一复一日做的都是日常事务性工作 2.没有目标，没有计划，手上有什么事就做什么事 3. 领导指哪打哪，让做什么就做什么，至于为什么做，做了有什么用， 可能也没有过多思考过 4.反正大家都是这样的，时间久了，文化氛围也就成了，法不责众 5. 到了年底，老板兴起，一年一年不见成绩没有考核怎么行，来来来， 拿个方案出来 依着老板的意思做了方案，回头才惊觉空有方案，没有支撑，于是抓瞎 了~ ，现在你两头作难了。说白了，这也怪不着别人，这是你平时偷的懒积 的祸。若是你平时考核到位，跟踪及时，对公司各部门的业务情况、思 想动态，员工技能