谈如何建设高素质施工管理人员队伍（经济毕业论文）.docVIP

谈如何建设高素质施工管理人员队伍（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-012X4X，doc格式，正文3221字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：施工管理人员 素质建设 必要性方法 2 一、建设高素质施工管理人员队伍的必要性 2 1、决策层 3 2、管理层 3 3、操作层 3 二、如何建设高素质施工管理人员队伍 4 1、提高施工队伍的综合施工能力 4 2、提高施工技术能力 4 3、注重工作方法，提高工作效率 5 4、提高职工的安全意识 5 5、塑造良好的身体和心理素质 6 6、培养良好作风 6 【参考文献】 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 谈如何建设高素质施工管理人员队伍（经济毕业论文） 搞要 摘要：本文阐明了建设高素质施工管理人员队伍的必要性，并提出了具体的如何建设高素质施工管理人员队伍 关键字：施工管理人员 素质建设 必要性方法 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 前言 施工管理是一项技术性、专业性、政策性和综合性很强的工作。因而, 作为施工管理人员就必须具备一定的专业技术、实践经验和良好身心等各方面的素质。这才能保证施工管理人员具有健全的体魄、敏捷的思维, 确实具备控制好工程质量、进度和成本的能力, 为企业赢得更多的利润和信誉。 一、建设高素质施工管理人员队伍的必要性 人类社会的一切社会、生产活动都是由人来完成的, 是在人的主观意志控制下进行的, 因此, 人的素质是决定一切的根本因素, 工程质量更是如此。工程质量是建筑施工企业的生命, 是企业生存和发展的首要条件, 同时也标志着一个企业科技和管理水平的高低。建筑工程作为一种特殊的产品, 它具有产品的固定性和生产条件的流动性、产品的单一性、体积庞大、生产周期长、露天作业、使用寿命长于一般产品等特点, 对其质量要求, 除具有一般产品的共性外, 还具有其它一些特性。由于在施工过程中偶发因素多, 中途变化多, 给工程质量管理带来了巨大的复杂性, 难以控制的因素时有发生, 这也是工程质量通病容易反复出现的一个重要原因。只有通过增强施工企业全员、尤其是领导层的质量意识, 健全施工企业质量管理体系, 建立健全工程建设的各项法规, 依靠科技进步, 加强人才培养, 努力提高人员素质, 工程质量是能够得到保证的. 一个施工企业的人员通常可分为以下三个层次:决策层、管理层和操作层。 1、决策层 企业领导的素质是决定工程质量的根本因素。作为一个企业的领导应高瞻远瞩, 视工程质量为企业的生命, 既要抓经济效益, 更要抓社会效益, 坚持百年大计、质量第一的宗旨, 树立以质量求生存、以信誉求发展的企业经营方针, 要具有全心全意为人民服务的思想, 服务于社会, 取信于社会, 不断提高工程质量, 增强企业竞争能力。 2、管理层 企业管理人员的素质是提高工程质量的重要因素。在一个施工企业内部应设立相应的质量管理机构, 形成合理的管理跨度, 制定岗位职责, 配置工作岗位及人员, 确定工作流程与考核标准, 做到分工明确、责任到人, 使各部门之间既互相联系、又协调一致, 并应用现代管理方法和技术手段, 在施工管理中实施动态控制, 对工程项目进行有效的计划、组织、指挥和协调, 努力加强事前控制和主动控制, 突出质量管理的主导地位, 采取组织、技术、经济、合同相结合的管理方法。 3、操作层 施工人员的素质是工程质量的可靠保证。产品最终是由操作人员生产出来的, 工程质量是由他们在实际劳动过程中形成的, 作为操作人员应有高度负责的精神和吃苦耐劳的品格, 以及熟练的操作技能, 只有对工程质量有一个正确的认识, 才能出优质的建筑产品。这里一方面要靠企业领导和管理人员的管理教育, 另一方面更要有企业领导和管理人员的自身行为去影响, 并结合行之有效的经济手段, 使他们能够钻研业务、认真操作, 这样才能对工程质量起保证作用, 才能避免工作中责任心不强、施工中贪图省力的现象。因此不断提高施工操作人员的素质, 刻不容缓。 二、如何建设高素质施工管理人员队伍 1、提高施工队伍的综合施工能力 组织为完成长远规划或既定目标所采取的系列措施及为此所进行的协调沟通和执行的能力。实现这一能力所做的工作包括: 负责人的确定，机构的建立，岗位的设置，各种人员的使用等及与之相关的各种管理制度，岗位责任制，质量保证体系，安全保证体系，质量追踪机制，和定期组织培训学习等等。在这里确定的负责