银行零售业务工作措施及办法.pdf

精品文档 银行零售业务工作措施及办法 行领导再次组织召开全员任务冲刺督导会， 每个部门每个个 人依次汇报储蓄任务完成情况、明确任务目标、强调奖罚制度。 再次部署了零售各项指标的任务分配及督导工作。 做到全员有任 务，全员有动力，全员比赶超的竞争态势。 各部门再次下达代发工资任务， 各部门保证完成。 存款全员 营销，组织学习计件奖励政策，调动全员营销的积极性；其次， 规范客户经理日常营销话术， 并每周至少进行一次业务培训。 最 后，利用区域优势，积极开展业务竞赛和主题营销活动。 立足区域， 做活零售业务。 我行在总结一季度零售业务开门 红经验的基础上， 加大对银联和通联下机速度的催促， 我行尚有 十余台机器在通联等待下机一月有余。 加快、 加大 POS机业务的 恢复速度， 尽快达到并超过与第三方合作前的业务量。 结合我行 周边地域环境， 以社区为依托， 相继开展了个人消费贷款的营销 宣传和在附近社区开展幼儿园开展了主题卡营销活动。 加大零售业务宣传力度， 发展我行特色优势产品。 切实做到 一日一统计一通报， 一周一评比一奖惩， 充分调动全员营销积极 性。其次，加大零售宣传力度，全方位、高密度宣传我行卡、理 财、智能存、教育储蓄、通知存款、公务卡等特色业务，充分利 用 POS机具发展特约商户，通过 POS费用激励、公司联动、微小 贷款支持等方式，培育优质商户。 零售工作围绕储蓄、个贷、个人客户量等考核重点入手，储 . 精品文档 蓄存款及个人客户量除员工营销、 户外大牌宣传外社区营销外依 然是我们最重要和不可缺少的营销手段， 以活动增人气， 用宣传 增名气，找准我行产品亮点、长处，做好零售业务拓展，树立我 行零售品牌和知名度，更好服务当地经济建设。加强活动力度， 加大客户流量，增加我行业务量。积极推动全员主动营销，充分 利用临近社区和商圈中的地理优势， 真正将周边做透做深入， 通 过上门营销， 对这部分客户专门制定营销方案， 将业务渗入到周 边社区、商圈企业主中去，变被动为主动，通过一定努力把零售 业务做扎实。 抓好宣传， 做好推进督导。 提前谋划下阶段零售业务营销计 划，紧密锣鼓地开展大营销、大宣传活动，认真抓好宣传营销， 做好任务推进和督导，创新营销手段，降低活动费用，借力开展 活动、借势推动活动，截止目前各项零售任务稳步上升。对完成 任务不好、进度缓慢的部门负责人或个人进行约谈和下发告知 函，让其拿出具体营销进度和措施， 确保二季度零售目标任务完 成。 .