《体育管理学》（第三版） 张瑞林 第02章 体育管理原理.pptxVIP

第二章 体育管理原理 主要内容 要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。 ——亨利·法约尔（法） 走进管理——案例辉煌与忧患 诸葛亮是蜀汉政权的主要领导者之一，为蜀汉政权的建立立下了汗马功劳。他“鞠躬尽瘁，死而后已”的臣子风范。然而，三国之中蜀汉先亡，原因何在?学术界有“蜀汉成也诸葛，败也诸葛”之说。 思考 该类问题是否常见？ 对管理有什么启示？ 可不可以总结为管理的指导性规律。 第一节 管理原理概述 一、体育管理原理的概念 二、体育管理原理的特征 三、体育管理原理的意义 一、体育管理原理的概念 原理：指某种客观事物的实质及其运动的基本规律。 体育管理原理：是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对管理的实质及其客观规律的表述。 二、体育管理原理的特征 三、体育管理原理的意义 （一）提高体育管理工作的科学性 有效避免体育管理工作的盲目性，做到有的放矢 （二）把握体育管理工作的规律性 加快认识和把握体育管理基本规律的过程，提高工作效益 （三）解决体育管理问题的效率性 快速找到解决新问题的途径和手段。 第二节 体育管理原理的基本内容 一、系统原理 二、人本原理 三、责任原理 四、效益原理 五、动态原理 一、系统原理  （1）系统：由相互作用、相互联系的部分组成的具有特定功能的有机整体。 （2）结构：系统各组成部分之间的关联方式的总和。 （3）层次：指系统由元素整合为整体过程中的涌现等级。 相关概念（一） 相关概念（二） （4）系统行为：系统相对于它的环境所表现出来的各种变化。 （5）系统功能：系统行为引起的、有利于环境中某些事物乃至整个环境存续与发展的作用。 （6）系统原理：指为实现系统的目标，运用系统理论，对管理对象进行系统分析规律的概括。 一、系统原理 基本内容 系统原理主要着眼于考察系统的整体性，即体育管理主体从整体的角度，科学把握系统运行的规律，运用系统的管理方法、手段，实现体育系统目标的过程。 系统原理的应用 系统原理应用的要求 1.局部与整体相结合 2.定性描述与定量描述相结合 3.系统分析与系统综合相结合 二、人本原理 内容 一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为根本原则，使全体人员明确整体目标、个体职责以及二者之间的相互关系，积极主动、有创造性地完成工作职责。 趋势 从本田宗一郎的“人和至上管理”，到松下幸之助的“慈父型关怀管理”，再到玫琳凯•艾施的“乐施管理哲理试验”，充分反映出了现代管理中人本化大趋势。 人本原理应用的要求 总体要求 为了人 依靠人 发展人 （1）满足人的生存需要是体育管理的前提 第五生活要素；体育管理活动一个基本前提满足人的需求。 （2）提升人的精神境界是体育管理的重要目标 过程中重视人：关注心理、重视精神、尊重发展、实现自信尊严和价值。 效果上提升人：体育精神培养良好的管理风格，提升精神境界。 三、责任原理 责任原理：在合理分工的基础上明确各部门与个人必须完成的工作任务和必须承担的相应责任，从而提高人的潜能的有效办法。 责任原理的核心：责任划分科学、合理，责任落实到人、到位。 责任原理的应用 1.科学划分职责 2.合理匹配职责与能力 4.做好职责的监督 3.平衡职责与权力 科学划分职责 合理匹配职责与能力 平衡职责与权力 明确了职责，就要授予相应的权力。管理是对人、财、物、信息的支配与使用，如果没有一定的人事权、物权、财权，没有人能对工作进行管理。根据一定的职责，赋予相应的权力，才是真正意义上的管理，才能够使体育管理者认真履行职务责任。 做好职责监督 在体育管理中对每个人的工作表现及其绩效给予公正、公平地评价，做到奖惩分明，将有助于落实岗位职责，提高人的积极性，充分挖掘人的潜能，引导组织中的每一个体的行为向符合管理需要的方向变化，提高体育管理效率和效益。 效益原理 效益：是指在社会活动中的物化劳动和活动的消耗同取得的符合社会需要的劳动成果的对比关系（有效产出与其投入的比例关系）。 经济效益：经营性的体育产业活动。 社会效益：精神文明建设中的发挥的作用和提供的社会副产品。 2．体育管理效益评价 （1）人力资源使用效率 （2）物力资源使用效率 （3）财力资源使用效率 效益原理的应用 （1）正确处理体育管理活动中的局部效益和全局效益的关系 （2）正确处理体育管理活动中的当前效益和长远效益的关系 （3）正确处理体育管理活动中的经济效益与社会效益的关系 动态原理 动态管理原理是要求管理者应不断更新观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想与方法，不能凭主观臆断行事，而应该根据环境条件的变化权宜行