《体育管理学》（第三版） 张瑞林 第04章 体育战略管理.pptxVIP

第四章 体育战略管理 案例分析——战略的重要性 1941年12月7日清晨，日本海军的航空母舰舰载飞机和微型潜艇突然袭击美国海军太平洋舰队在夏威夷基地珍珠港以及美国陆军和海军在欧胡岛上的飞机场的事件。太平洋战争由此爆发。这次袭击最终将美国卷入第二次世界大战，它是继19世纪中墨西哥战争后第一次另一个国家对美国领土的攻击。 当然“战术上的重大成功，战略上的重大挫败”说的是日本，美国借此事件一下可以清除舆论上的障碍，堂而皇之的卷入二战，名正言顺的改写世界格局。 主要内容 第一节 体育战略管理概述 第二节 体育战略管理的基本内容 第三节 体育战略管理的变革与发展 第一节 体育战略管理概述 一、体育战略管理的概念及特征 二、体育战略管理的产生与发展 三、体育战略要素 四、体育战略类型 体育战略的概念 战略（Strategy）由希腊语“strategos”演化而来，指代军事将领，后发展成为军事作战谋略专用术语。 战略一般由“目标”、“方针”、“资源”和“措施”4要素组成 体育战略是体育领域的战略谋划，是根据体育发展的基本规律，结合经济社会等外部环境条件，对未来一定时期内体育事业发展进行的全局性、宏观性统筹与谋划。 1.体育战略目标与方针 2.体育战略资源 3.体育战略措施 体育战略管理的概念 体育战略管理可以理解为在实现体育战略目标和贯彻体育战略方针过程中，由体育战略机构、战略权限划分以及战略运行机制共同构成的管理体系和制度的总称。 体育战略管理特征 二、体育战略管理的产生与发展 三、体育战略要素 1.体育战略目标 2.体育战略环境 3.体育战略阶段 4.体育战略重点 5.体育战略对策 四、体育战略类型 第二节 体育战略管理的基本内容 战略制定与选择 战略实施与控制 战略评价与调整 体育战略的制定与选择 战略制定的原则 1.内外部环境一致性原则 3.差异化原则 2.资源优化原则 战略制定与选择的方法——SWOT分析法 （1）列出体育战略制定优势、劣势、机遇和挑战的诸要素，要素要尽可能全面 （2）建立分析矩阵，对诸要素进行分析，并根据诸要素的轻重缓急进行整理，明确要解决的问题 （3）制定针对性举措，根据上述要素分析的结果，提出有针对性的战略措施。 战略制定与选择的方法——AHP ( Analytic Hierarchy Process)层次分析法 （1）构架具有内部独立性的递阶层次结构 （2）构造判断矩阵 （3）计算层次单排序 （4）计算各层元素的组合权重 二、战略的实施与控制 实施与控制的原则 1.适度原则 2.客观统一原则 3.权变原则 战略实施与控制的任务 三、战略评价与调整 战略评价 （1）体育战略与体育战略组织的内外部环境是否一致；（2）体育战略资源利用效率以及资源整合方式是否与战略规划相一致；（3）体育战略发展过程中潜藏的战略风险是否得到有效预测，且始终保证在能够接受的范围内；（4）体育战略实施的时间进度是否符合计划标准；（5）体育战略各类发展方案是否可行，且得到大多数组织成员的认同。 战略调整 在体育战略评价得出经验和教训的基础上，战略决策者对未来体育战略进行优化的一系列行为活动称为战略调整。根据不同的纠正频率和周期长度，形成短期调整、中期调整与长期调整三种战略调整模式。 第三节 体育战略管理的变革与调整 一、体育战略管理的变革 体育战略发展阶段 体育战略形成阶段 （1）体育战略形成萌芽期（1949—1955年）。 （3）体育战略形成的徘徊期（1967—1976年）。 （2）体育战略形成的确定期（1956—1966年） 1.竞技体育主导发展战略时期（1977—1991年） 2.群众体育与竞技体育协调发展战略时期（1992—2000年） 3.体育强国战略时期（2001年至今） 竞技体育战略的变革与发展 1.组织结构严密 2.资源调动集中失衡性 3.项目导向性特征 4.二元结构性特征 群众体育战略管理的变革与发展 （一）逐步实行群众体育战略的社会化管理 （二）加快群众体育战略法制化建设 （三）继续加强群众体育战略实施的场地设施建设和管理 四、体育产业战略的变革与发展 （一）当前体育产业战略的特征 1.行业结构不合理特征 2.产业主体格局多元特征 3.地域性不均衡特征 （二）体育产业战略的发展方向 1.优化我国体育产业结构，鼓励内容丰富、形式多样的体育服务业投资 2.建立适应我国市场经济规律的体育产业管理体制 3.鼓励我国有条件的体育企业走品牌化、规模化战略之路 案例分析 坚持以增强人民体质、提高全民族身体素质和生活质量为目标，高度重视并充分发挥体育在促进人的全面发展、促进经济社会发展中的重要作用，实现竞技体育和群众体育协调发展，进一步推动我国由体育大国向体育强国迈进。 1.案例中体现出未来我国体育战略