《体育管理学》（第三版） 张瑞林 第05章 体育组织管理.pptxVIP

第五章体育组织管理 案例导入 国际奥委会是奥林匹克运动的领导机构是一个不以营利为目的、具有法律地位和永久继承权的法人团体。根据现代奥林匹克运动创始人顾拜旦的理想恢复奥林匹克运动的目的在于增强各国运动员之间的友谊与团结促进世界和平以及各国人民之间的相互了解发展世界体育运动。 国际奥委会的性质什么？ 其存在和发展的关键是什么？ 第五章 体育组织管理 内容提要 体育组织的概念、要素、分类 体育组织管理的基本内容 体育组织管理变革与发展 教学目标 掌握体育组织管理的概念及其发展历程 了解体育组织个体行为、群体行为等管理的基本内容 了解体育组织管理变革与发展的内容与措施 第一节 体育组织管理概述 一、体育组织管理的概念 二、体育组织管理的产生与发展 三、体育组织的要素 四、体育组织的分类 一、体育组织管理的概念 体育组织是指一定的人员按照一定的程序，在一定的期限内，为了实现一定的体育目标而组成的合作性统一体。 体育组织管理是管理主体围绕组织设定的目标，组建相应的组织系统，并不断调整和优化组织结构、人、财、物、信息和技术等要素以适应不断变化的环境的过程。 “组织”主要包括2个要素：组织活动过程和组织机构。 二、体育组织管理的产生与发展 （一）组织管理理论的发展历程 （二）我国体育组织管理的发展历程 三、体育组织的要素 1.体育组织目标的定义 体育组织目标是指体育组织在一定的时期内，其开展的活动或安排的工作计划所要达到的一种状态和结果。 2.体育组织目标的特征 体育组织目标具有层次性、多样性和网络性等特征。 3.体育组织目标的设定 （一）体育组织目标 （二）体育组织结构 体育组织结构是指表现体育组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理的体制。常见的体育组织结构一般有直线型组织结构、矩阵型组织结构和事业部制组织结构等。 （三）体育组织职能 1. 供给体育产品 2.制定体育政策法规 3. 解决体育领域的争端 4.其它职能 （四）体育组织环境 体育组织环境是指影响体育组织存在与发展的各种因素。体育组织环境一般分为组织内部环境和组织外部环境。其中，内部环境包括体育组织结构、人力资源、任务和文化等；外部环境包括政治环境、经济环境、技术环境和社会环境等。 2.环境与体育组织 不同类型的体育组织对环境有着不同的敏感度。新制度学派的代表人物梅耶等人根据组织绩效与技术环境、制度环境的关联度将组织划分成了四种类型 （五）体育组织文化 体育组织文化是在体育组织内部形成的，并被组织成员所认同的组织价值观、组织发展理念、组织行为准则、组织道德规范和组织精神面貌的统一体。 体育组织文化的特点 （1）历史继承性。 （2）时代性。 （3）民族地域性。 （4）阶层性。 （5）性别差异性 3.体育组织文化构成 （1）体育组织精神文化。 （2）体育组织制度文化。 （3）体育组织行为文化。 （4）体育组织物质文化。 4.体育组织文化的功能 体育组织文化的功能是指体育组织文化对体育组织所产生的影响和作用的能力，分为正功能与负功能。 正功能:导向功能、凝集功能、激励功能、协调功能、约束功能和辐射功能。 负功能:阻碍组织变革、阻碍组织整合资源和阻碍组织多元化的功能。 5.体育组织文化的传播 组织文化的塑造与重塑 （1）体育组织文化的塑造 第一阶段，体育组织建立初期。 第二阶段，体育组织发展成熟时期。 （2）体育组织文化的重塑 体育组织文化的重塑是指体育组织为适应新的环境和发展要求，在全新的组织经营理念、管理哲学和价值观念的指引下，对原有组织文化进行扬弃并塑造全新组织文化的过程。 四、体育组织的分类 （一）体育行政组织 一是专门体育行政组织，二是非专门体育行政组织。 （二）体育营利组织 自主经营、独立核算、自负盈亏、具有独立法人资格的体育组织，主要是体育企业。 （三）体育非营利组织 第二节 体育组织管理的基本内容 一、体育组织内部环境管理 二、体育组织外部环境管理 一、体育组织内部环境管理 （一）体育组织个体行为管理 （二）体育组织群体行为 （三）体育组织再造 （一）体育组织个体行为管理 1.个体行为特征 2.个体行为管理 （二）体育组织群体行为 1.群体行为特征 （1）从众性 （2）不自觉性 （3）可测量性 2.群体行为管理 （1）掌握群体行为规律。 （2）畅通信息沟通渠道。 （3）制定并执行体育组织规范，引导组织群体行为规范。 （三）体育组织再造 （1）体育组织再造的原因。 服务对象提出了更高要求 外部环境竞争激烈 体育组织的惰性 （2）体育组织再造的内容。 ①改造体育组织结构 ②组建体育组织网络 ③组建虚拟体育组织 （3）体育组织再造的原则。 坚持协作与分工统一 坚持满足服