IBM云计算价值分析和实践分享.docx

IBM GCG Software Group Cloud Computing Center IBM GCG Software Group Cloud Computing Center PAGE PAGE # ? 201。旧M Corporation 旧M GCG Software Group 云计算价值分析和实践分享旧M 云计算价值分析和实践分享 旧M云计算中心架构师刘秦豫 ? 2010 旧 ? 2010 旧M Corporation 云的不同服务层次解决不同的问题 新软件销售渠道 产业链生态环境 产业链生态环境 应用、流程和信息作为服务（SaaS）（行业应丿I」，CRM, ERP.0A等） SOGETI SOGETI 对外出租IT能力 平台作为服务（PaS） （应用开发，运行环境，运营环境） telecorr 基础架构作为服务（laaS） （服务器.存储.网络） 降低运维成本 提升资源利川率 吵缩短应用上线周期 降低能耗 整合硕件资源 IBM GCG Software Group Cloud Computing Center IBM GCG Software Group Cloud Computing Center PAGE PAGE # 1 ? 201。旧M Corporation 私有云价值分析 二加快软件开发及部 署流程 业务部门 ■ PaaS IT部门、数据屮心 ?实现服务与信息整 合 IT部门、数据屮心 业务部门 适合的使用者 适合的提供者 laaS ?提升资源利用率， 降低总体投资成本 ?提升运维效率，降 ［俚运维成木 ■降低硬件釆购成本 ?加快业务上线与扩 容速度 J IBM GCG Software Group Cloud Computing Center IBM GCG Software Group Cloud Computing Center PAGE PAGE # ? 201。旧M Corporation HBV. ■MBS. ■ 公共云价值分析 C降低整体IT成木 ?快速的价值回报 ?低启动成木 ?简单意义 SaaS ,加快软件开发流程 ?降低软件开发运行 成本 ?减少软件开发工作 旦 ?降低硬件采购成木 与IT运维成木 ?获得无限的资源使 I用可能 互联网服务提供商 ISV SV 适合的提供商 适合的用户 ?保护现有投资 ?新的商业机会 ?竞争力来自价格、 安全性，可靠性、可 扩展性、灵活性 大、中、小企业 1互联网消费者 W成生态系统与价。 值链 ?竞争力来自价格、 开放性、技术先进性、 业界影响力 J 「新的软件销售渠道。 ?竞争力来自价格、 易用性及是否满足用 业务需求 J ISV 信运营商 PaaS 互联网服务提供商 互联网服务提供? 电信运营商 大、I I、小企业 laaS 互联网服务提供商 电信运营商 政府 IT使用模式革新的价值总结 虚拟整合，自动管理，提高系统可靠性绿色节能，低碳经济IBM System s Director VMControl?机房部署私有云?，总处理能力提升221%，总功耗降低 91%,单位能效为原系统24倍?系统总重只有原生产系统的1/ 10?节约空间，新系统占用空间仅为原系统的1/ 5?云平台统一管理容灾机房中Unix和Blade服务器，计算资源集中化、虚拟化管理，实现资源共享?根据系统运行反馈动态调整计算资源,基于模板的业务运行环境定义节省成本，增加效益快速响应，提升服务软件 和其它 虚拟整合，自动管理，提高系统可靠性 绿色节能，低碳经济 IBM System s Director VMControl ?机房部署私有云?，总处理能力提升221%，总功耗降低 91%,单位能效为原系统24倍 ?系统总重只有原生产系统的1/ 10 ?节约空间，新系统占用空间仅为原系统的1/ 5 ?云平台统一管理容灾机房中Unix和Blade服务器 ，计算资源集中化、虚拟化管理，实现资源共享 ?根据系统运行反馈动态调整计算资源 ,基于模板的业务运行环境定义 节省成本，增加效益 快速响应，提升服务 软件 和其它■巻 With Cloud 当前IT支出 洛署* （1次/性| 新部署 :满,新增业务需 ■件和其它.■ 劳动力成本（? 80.7%） 满足战略 变更的需 Q n a J ? ?把部署的时间从数个星期减少到数分钟，极大缩减用户需求响应时间 ,改进质量，避免3 0%的软件错误 ?减少高达40%的最终用户的技术支持成木 -部罟私何云，后，评年的暨但史本将细*电L麥石I ?可使极大的增强I t中心满足公司战略变更需要的能力 ?直接节省的资金可投资于其它业务转型. IBM GCG Software Group Cloud Comp