财务管理学习标准总结案例解析计划美集团存货管理学习.docxVIP

财务管理学习标准总结案例解析计划美集团存货管理学习 财务管理学习标准总结案例解析计划美集团存货管理学习 节 膂莈 羀艿 芇莂PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE7 财务管理学习标准总结案例解析计划美集团存货管理学习 PAGE .WORD.格式. 作业：美的公司的存货管理剖析 纲要： 存货管理的利害亲密关系到整个公司和公司利益的有关者。 最近几年来，为了降低库存成本， 美的针对供给链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原资料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以成立合理库存为目标，从供给链的两头实行挤压，加 速了资本、物质的周转，实现了供给链的整合成本优势。本文经过美的“供给商管理库存” 和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，认识供给商库存管理（ VMI）模式及其在现代 公司的意义。 一、基本财务原理依照 （1）存货管理重要性： 存货作为公司的一项据有很大比率的财产，直接关系到公司的资本占用水平以及财产 运作效率。必定数目的存货有益于保障公司生产经营的顺利进行 ,但过多的存货不单占用资 金，还会增添与存货有关的各项开销如采买成本、 仓储成本、管理成本等。所以存货管理的 作用一是保证供给，二是降低成本。存货周转率的提高有益于减少运营资本占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高公司销售效率和存货使用效率，最后提高经济效益。 （2）供给商管理库存（