《标准化班组建设课件》ppt教学课件模板.ppt

It is applicable to work report, lecture and teaching 标准化班组建设课件 一 二 三 四 一 简而言之，班组是企业内部最基层的生产和管理组织。 二○○九年国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的通知指出：班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。 一 班组作为企业基层站段最小组织单元，具有“小”、“细”、“全”、“实”的特征。 小：是班组结构的一个显著特点。 实：是指班组要实实在在的做事。 全：是指企业任何生产（工作）都要涉及到班组。 细：是指任务分配细，各种考核细，管理工作细。 一 班组管理的基本职能，应体现为可具体操作的执行性质 运输生产是班组的主要任务，班组也主要是组织运输生产活动，保证完成各项运输生产任务 基层班组需要在授权范围内行使有限的决策权，在特殊情况下，可超越权利范围，有临时处置权 铁路班组的相互协调运作至关重要，尤其运输生产线上的班组，其工作好坏将直接影响系统的正常运行，甚至于使整个系统瘫痪 执行性 生产性 相对独立性 关联性 一 班组是铁路行业安全生产的前沿阵地 班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业经营管理目标实现的作用 班组职工是企业经济效益的直接创造者 班组是路局“五个武铁建设”的基础和支撑 1 2 3 4 何为标准化班组？ 一 标准化班组就是获得最佳秩序的班组，按照一定的法规、规则、导则，为了共同的目标由一定数量的操作人员和作业人员在统一指挥、明确分工、紧密配合的工作集体。 何为班组标准化建设？ 班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程，是班 组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。 一 开展标准化班组建设是路局实现健康发展的必然要求，是强化企业管理的有效载体和内在需要，是一项“固本强基”的工程。 加强标准化班组建设，是推动班组建设制度化、规范化和常态化的有效载体，是提升班组管理水平的必要途径，是推进路局安全生产标准化建设的重要内容，是促进“管理规范化、作业标准化”的重要举措。 一 首先要克服畏难情绪。切实把标准化班组建设工作纳入日常的重要工作日程，将班组建设工作作为一项重要的日常工作来抓，要进一步加大工作力度，从上到下，形成一种合力，真正实现“齐抓共管”的良好局面。 其次，要在思想上做到“三个明确”。一要明确我们抓班组建设，不是包办、代替车间工作，而是上下联动，分层管理。二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。三要明确加强班组建设，关键在班组专兼职管理人员发挥好主观能动性。 第一阶段是建局之初至2009年，主要是整章建制，以“三标”建设为载体，大力推进班组建设规范化。 第二阶段是2009年至2012年，路局围绕实现“班组长队伍过硬、班组管理制度健全完善、班组自控能力显著增强”的目标，扎实有序地推进自控型班组建设，进一步规范和加强了班组管理。 第三阶段是2012年至今，主要是以强化安全风险管理为核心，以班组管理规范、安全有序可控、人员素质优良、设备质量达标、生产任务完成及团队和谐稳定为目标，以推进班组安全生产标准化、生产管理标准化、技术管理标准化、岗位管理标准化、作业管理标准化、环境管理标准化、成本管理标准化、质量管理标准化为重点，以加强班组民主管理和思想政治工作为保障，通过健全完善规章制度，修订完善各项标准，明确班组安全风险管理的措施，落实岗位安全职责，构建良性运行机制。 明确了班组学习、考勤、会议、环境卫生、思想政治工作及班组长的培养等日常管理制度。各系统分类细化班组各项标准，推进班组日常管理的标准化和规范化 先后制定下发指导文件，为路局班组建设指明了方向，明确了重点，提出了要求；各专业部门、各单位结合实际细化分解 根据各系统的工作特点和岗位作业特点，制定了路局班组建设考核办法、班组考核验收标准和评先标准，及时修订了考核内容、评分标准和否决条件。各专业部门也指导站段结合实际进行细化，并督导所属单位抓好落实 制定班组建设的规划、推进方案 修订完善班组建设考核标准 制定基础 标准 构建标准 体系 一是优化班组设置，理顺管理关系。按照“作业流程科学、管理规模适度、专业分工合理”和有利于作业互控、有利于安全质量管理的原则，合理划分生产单元，优化班组设置。 二是持续开展劳动组织改革。根据新技术、新设备、新工艺对劳动组织的影响和修程修制改革对劳动组织带来的变化，持续开展劳动组织改革。 三是注重职工素质培训。明确了班组长任职资格培训和2年5天的脱产培训要求。每年制定了职工培训计划，并按计划组织师资力量、按期完成培训任务。开展了多种形式的岗位练兵比武。 四是借鉴先进经验，推动管理创新。引进了各种先进的管理方法，定