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第十五讲目标管理 Company number : [0089WT-8898YT-W8CCB-BiyJT-2021D8] 第15讲目标管理 【本讲重点】 目标管理的好处 目标管理的特征 目标管理的难点 目标管理的好处 提示 目标统一，劲往一处使 在各自的层面上工作 激发主动性 抓住重点 明确的考核依据 目标统一，劲往一处使 公司的各个部门、各个员工不能“劲往一处使”是很可怕的。由于公司的总目标必 须分解为不同部门、不同职务、不同人员的目标，而在不同部门担任着不同职务的不同 人员，由于角色、职能、责任、利益、能力、性格、偏好、经验、信息、地位、风格等 等的不同，随时可能使公司的总目标扭曲和偏离，或者说，经常出现所做的工作与实现 总目标无关或无肋的现象。目标管理的好处就是尽量减少和消除这种扭曲和偏离。 目标管理的这一“好处”对于企业来说是至关重要的。 提示 据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系c工作中10E的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分 “内耗是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。 在各自的层面上工作 上司在上司的层面上工作，下属在下属的层面上工作，即在各自的层面上工作对于 工作的效率和目标的实现是十分重要的。上司的层面主要集中在计划、监督、激励、领 导、辅导和重要业务问题的处理上；下属的层面主要