田间工程建设项目施工组织设计 .docxVIP

精选文档 六、施工组织设计 1）主要施工组织设计 1、施工总部署 1.1 工程概略 、项目名称： 鹤庆县 2016年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区 、建设地址：鹤庆县西邑镇 、计划工期： 150 日历天，详细动工日期以总监理工程师发出的动工令为准。 4、招标人： 鹤庆县农田建设办公室 5、资本根源： 政府资本 6、资本落真相况： 资本已落实 、计划工期： 150 日历天，详细动工日期以总监理工程师发出的动工令为准。 1.2 工程目标 、质量目标 一定达到： 切合设计及有关查收规范，一次性查收合格。 、工期目标 计划工期： 150 日历天，详细动工日期以总监理工程师发出的开 工令为准。 . 精选文档 、安全施工目标 1、四级以上重要伤亡严重率： 0； 2、一般小伤频率≤ 2‰； 3、创“无事故工程” 。 4、文明施工目标 保证达到“安全生产，文明施工”。 坚持 “以人为本，关爱生命健康，保护环境，创立绿色建筑； 追求人居、社区和施工环境的不停改良” 的环境和职业安全健康目标 为主旨，对工地推行花园式管理，保证达到“安全文明样板工地”标 准。 5、环境保护目标 1、噪声排放达标：切合《建筑施工场界噪声限值》规定。 2、污水排放达标：生产及生活污水经积淀后排放达到国家标准 规定。 3、减少粉尘排放：施工现场道路部分硬化，办公区、生活区环 境绿化、达到现场目测无扬尘。根绝火灾、爆炸事故发生。 6、成本管理目标 依照成本管理系统文件的要求， 增强成本管理， 达到成本降低率 2%的控制目标。 . 精选文档 7、服务目标 为业主供给全程全方向的服务，达到合同履约率 100%，顾客满 意率 100%，工程回访率 100%。 1.3 施工组织设计编制依照 1.3.1 招标文件、工程量清单及施工设计图纸 鹤庆县 2016 年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设 项目（第五标段）—奇峰灌区招标文件。 鹤庆县 2016 年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设 项目（第五标段）—奇峰灌区施工设计图纸。 鹤庆县 2016 年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设 项目（第五标段）—奇峰灌区工程量清单。 1.3.2 参照我公司施工过的同类工程 参照我公司施工过的同类工程及在多年施工中累积的近似工程 的丰富施工经验。 1.3.3 依据施工现场状况进行编制 依据现场实质的观察状况，进行编制。 1.4 施工组织机构 我公司参加该项工程招标后， 针对该工程的特色要求， 由公司经 营部牵头，成立以总经理、总工程师、项目经理和有关人员构成的 “南 . 精选文档 涧县宝华镇抗旱应急水源工程工程部”，对该工程进行了认真研究， 考虑了我公司当前的管理水平、人员、资本、技术、设备等方面的情 况，就该工程要求的质量、工期、技术重点和难点、施工方案、机械 设备、物质以及项目经理、人员、组织管理等方面进行认真仔细的讨 论和研究，现已初步落实。 1.4.1 项目施工组织系统 本工程将按项目法组织施工。项目经理部由公司总部受权管理， 依照公司《质量管理手册》要求成立完美的质量保证系统来运作，形成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机管理相联合的科学化管理系统。 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、施 工负责人、质检负责人、安全负责人、施工员、质安员、资料员、预 算员、作业工长、财务人员等构成，是整个工程现场管理的核心。详 见本标书《主要施工管理人员表》 项目经理负责该项目施工管理全过程： 技术负责人负责该项目的技术管理；项目副经理负责财务、 机械、安技管理；对项目经理负责； 工程技术、质检、试验室受技术负责人领导， 负责该项目的工程技术、 施工现场质量、试验等工作，对技术负责人负责。 . 精选文档 1.4.2 质量保证管理工作系统 质量保证管理工作系统由项目经理、技术负责人、施工工长、质 检负责人、资料员、班组长构成。项目经理为质量第一责任人。项目 经理部负责该工程的质量， 工序交接检制度的贯彻执行、 以及执行操作规程和施工图及施工查收规范， 并由技术负责人组织对部分项目工程质量进行评定，专职质量检查员判定。 项目经理部成立岗位责任制， 明确分工职责， 落实行工责任， 各岗位各负其职， 分工合作，以质量、 安全为中心，做到优良、快捷、低耗达成工程。 本工程将全面推行质量保证系统， 严格按本公司《质量管理手册》的要求成立项目质量管理系统， 创精选工程， 保证工程最后质量能达到一次查收合格，知足国家法律法例和公司质量管理系统的要求。 1.4.3 项目施工监察系统 项目施工监察系统由除质量保证系统人员外的专职质检员、 专职 安全员、技术人员、公司质量负责人、安全负责人等构成，负责该工 程的质量和安全， 依