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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 生产运营治理案例分析 Dewey钉书机公司运营解决方案 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 依据 Dewey订书机公司两位经理与写给总裁的信件上， 可以发觉该公司部治理上显现许多问题，包括部门之间权责不清，库存与销售之间的不和谐， 部门部沟通不顺畅等；由于部运营不顺遂，导致公司市场份额下滑，销售额下降，客户服务水平降低，最终使得公司部成员士 气不振， 缺乏团队精神； 为更精准发觉 Dewey公司所存在的种种治理问题， 我们将两位经理信件所提到各种问题做出说明与归纳， 以便能更好的为这家公司提出适宜的改革建议； 问题分析如下： 产品销售的淡旺季造成了需求不平稳以及生产平稳性之间的冲突； 在旺季需求量大， 但是工厂的生产才能不足，不能中意市场的需求，简洁造成缺货以及订单不能准时中意的 情形；淡季市场需求比较小，又会造成生产才能的过剩； 部缺少良好的工作流程；各个部门之间没有良好协作协作的精神，反而相互埋怨，推卸 责任；各部门之间信息沟通不畅； 具体来说：分店没有把对于市场需求所做的推测准时通知生产工厂，造成了工厂生产上确定的盲目性；分店为了降低其自身的库存周转率， 在销售淡季不愿意预备库存来调剂淡旺季之间的需求差异， 造成了缺货以后又把责任全部推到总部；另外，工厂和分店不能明白彼此的当前库存量，为决策制造了障