车间管理制度.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1 CBS车间统计职责 及时与生产部沟通联系，协调生产情况和订单安排，制定车间排产计划，向班组下达生产指令并在车间内部公示，赶生产订单期间经常与车间主任等管理人员沟通，掌握生产情况，遇到生产突发状况第一时间上报公司生产部。 日常生产期间掌握班产情况并将信息上报车间主任和生产部。 统计车间员工考勤并上报综合管理部，并据此核算员工工资。统计总产量和平均产量，平均消耗，进行班组评比。 每月25日对当月生产情况、原材料消耗情况、产品构成情况进行准确盘点并将盘点表呈报生产部、生产副总和技术副总。 负责新入职员工的归档、统计工作和入职手续办理。 每月定期领劳动保护用品，并负责统一保存，发放到各班组。 负责生产记录、作业规程、公司管理程序文件、安全环保文件等所有文件的归纳、管理、保存。 负责办公室所有办公用品的领用、保存和发放。 负责车间工具、部件、材料的领用管理。 CBS车间工段长职责 组织、协调本工段生产工作，根据订单安排与上下游生产工段良好沟通，良好协作，根据生产需要对本工段人员进行安排； 与车间统计良好沟通，每日向车间统计汇报本工段生产情况，以便于车间与生产部及时沟通。 听从车间主任的领导，服从车间管理，根据生产订单情况安排生产。 直接对本工段班长和员工进行考核，负责每日对车间进行6S检查，维护本工段内现场卫生。 对违反车间劳动纪律的员工进行处罚、处理以及调动的权利。 对本工段生产的产品质量负责，对生产消耗、产品成本负责。 CBS车间主任职责 负责车间的全面管理工作，组织协调车间内外资源完成公司生产安排。 对车间所有产品的产量和质量负责，对生产过程的产品单耗负责。 负责管理本车间所有大小事务，多快好省的完成公司交给的各项任务。 负责对本车间所有班组进行考核，评比和落实奖罚。 执行车间规定的工艺纪律、劳动纪律、现场管理制度和安全管理制度。 车间考勤管理制度 员工休班必须填写请假条，批准后方可休班，否则视为旷工。 班组长准假时间不能超过4小时。 段长准假时间不能超过1天。 车间准假时间不能超过3天，超过3天应到综合办公室办理手续。 休假期满，应到车间办理休假手续，超过休假时间而未返岗的员工，按旷工处理。 未经请假和请假未准两个小时以上者均视为旷工处理。 超过批准假期又没有早报续假，未提供有关证明的缺勤视为旷工。 以虚假理由请假、休假者视为旷工。 员工必须严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到、早退。 车间对迟到、早退按月进行累计，员工当月迟到3次按旷工半天扣除工资；超过3次以上的，按旷工1天扣除工资，以此类推。 班组出勤率纳入劳动纪律考核。如员工一个季度内一次都没拿到全勤奖，下一季度无全勤奖。 车间职工考核细则 一、工艺控制 1、不严格遵守操作规程，违章操作 10-50元/次 2、不严格控制工艺指标 10-30元/次 3、发现生产或操作异常未采取有效措施或及时向有关部门反映。 50元/次 4、不按时巡回检查或巡回检查不认真 10元/次 5、操作记录、交接班记录、巡回检查记录不准确、真实、完全、整洁 10元/次 6、不按时记录、记录乱涂乱画乱改 10元/次 二、劳动纪律 1、睡岗 车间发现200元/次 2、脱岗、串岗 50元/次 3、迟到、早退 10元/次 4、旷工 100元/次 5、扎堆闲谈与工作无关事情 20-50元/次 6、不按时、认真交接班 20-50元/次 7、不按时参加义务劳动 20元/次 8、不按时参加车间活动（培训、车间会议、班组会议、临时工作 10-50元/次 9、打架、斗殴 第一次100-1000元，第二次退回公司 10、不遵守其它厂规、厂纪，车间有关规定 根据情节处罚 11