车间主管工作明细表.docxVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1 车间主管工作明细表 工作大项 工作细化 目标与成果 组织实施车间生产计划 1、根据周生产计划组织制定车间生产作业计划 2、根据审批后的生产作业计划，组织安排生产工作，确保按时按质按量完成各项生产任务 3、合理调配人力和物力，提高车间生产效率 生产过程管理 1、指挥车间生产，对车间的生产作业进度和计划完成情况负责 2、主持车间的生产例会，全面协调车间的生产工作 3、严格控制各工序的生产质量，保证产品质量 4、统计分析车间每日的生产情况，针对不足和异常，制定可操作的控制措施 5、推进车间的5S管理，组织开展并实施标准化作业 安全生产管理 1、负责落实企业各项安全生产管理制度，开展经常性的安全检查 2、定期组织生产安全培训工作 3、杜决安全隐患，防止安全事故的发生 4、负责车间劳动保护用品的日常管理 设备管理 1、组织车间设备的日常维护和保养工作 2、组织车间检具量具、工装治具的保养、检修和管理； 3、负责车间生产用水、电、气的管理 人员管理 1、组织车间管理人员和生产人员各项培训工作 2、班组间的工作协调，装卸、杂工等临时事务安排 3、配合人事科做好车间员工考核和工资核算等相关工作 其他事项 1、上级领导交办的其他工作