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工程管理部工作流程纲要 工程管理部工作流程纲要 工程管理部工作流程纲要 工 程 管 理 部 工 作 流 程 ( 一) 工程管理部部门职责： 1、 配合估算部、市场开发部等部门进行工程先期运作， 主要指招 招标工作。 2、 工程管理部全面负责工程动工前的准备及审察工作。 3、 负责工程工程的劳务队伍挑选工作。 4、 负责对工程部及单项工程分包商的管理工作。 5、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及本钱的控制管理。 6、 负责工程完工查收及移交工作。 7、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 ( 二) 工程管理部部长岗位职责： 1、 负责工程管理部的平时管理工作。 2、 负责工程管理部内部各部门之间的连接及企业内部各部门之 间的协调工作。 3、 配合估算部、市场开发部等部门进行工程先期运作， 提出合理 化建议。 4、 负责组织工程的招招标工作。 〔1〕参加合同谈判与合同的签订。 〔2〕对各个施工班组队伍进行观察、评论。 〔3〕组织编制招招标文件。 〔4〕组织工程经理及施工班组进行现场踏勘， 进行图纸会审， 联合现场问题准备答疑文件。 5、 负责工程管理。 〔1〕负责工程的人员管理。 包含人员的分配、 查核、赏罚等方面 的管理。 〔2〕工程的目标管理： 对工程的整体目标进行明确下达， 并将目标进行分解，做到责任到位， 并对目标达成状况进行监察检查和调整。 〔3〕对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进 行审察、监察检查。 〔4〕对施工过程中出现的重要问题进行决议和办理。 〔5〕负责审察施工资料的采用和对资料供应商的评论。 〔6〕对要点工程的?施工组织设计 / 方案?进行审察。 〔7〕监察检查工程和工程文件资料的管理。 〔8〕负责各工程之间的资源分配， 与工程管理有关各部门、 单位进行交流均衡。 工程管理部工作流程 工作工程 工作内容 负责工程管理部的平时管理 对部门的管理工作，包含人员分配、绩效查核、赏罚、人员的 工作 培训等。 与其余部门的交流 １、招标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作， 配合估算审察部进行合同签署。 ２、施工：审察资料方案、工程量进度、决算量、资本方案、 机械方案。 ３、完工：工程决算，主假如审察工程量。 工程管理 １、 工程人员管理，包含人员安排、评选等； ２、 劳务队伍选择、资料商的评定； ３、 工程的目标，包含工期、质量要求、本钱控制等； ４、 各工程整体管理，施工准备、施工进度、质量、现场 管理、投资控制进行审察、监察检查； ５、 监察检查工程和工程文件资料的管理； ６、 负责各工程之间的资源分配，与工程管理有关各部 门、单位进行交流均衡； ７、 每个月 25 日召动工程内部生产协调会议，组织全部项 目经理及技术骨干参加； ８、 对工程中出现的重要问题进行决议。 〔1〕、工程招标流程 不同意 放弃 工程部对招标工程 确立参加招标， 将剖析结果上报 参加工程现场踏 进行剖析，工程的 工程管理部会同 总经理审批 同意 勘，仔细阅读图 难易程度，自己所 市场开发部准备 纸，将图纸与现 掌握的人力及物力 资格预审文件， 场答疑问题上报 资源，甲方的质量 按规定要求上交 要求及工期要求 招标单位 。 招标单位。 不同意 进入施 工程管理部配合 工准备 市场开发部与建 阶段 设单位签署承包 合同。  配合市场开发 编制施工组 部参加开标会 织设计及配 议。 合估算部编 制估算。 中标 、施工准备阶段流程 A、 工程施工组织准备： 工程管理部 工程部组织 上报 施工组织准 审批 准备，管理 总经理 备，工程经 班组的成立 审批 理及分包队 上报 伍的选择等 审批 上报 上报 审批 分包施工班 组组织准备 B、工程管理控制 上报 总经理 工程部 审批  工程部管理 总方案，人 员、进度、 质量要求等 审批 审批 上报 上报 专项分包单 位施工组织 方案 C、工程施工技术准备 a、图纸会审与技术交底 工程部 建设单位、 图 纸 项 目 工程部 问题列 设计单位、 会审、 会 审 会后施 单并自 监理单位 设 计 记 录 工班组 审 参加 交底 交底 b、施工组织设计 专业分包 专业施组 工程部编 队伍进行 上报工程 制整体施 专业施工 部审察 工组织设 合格 组织设计 计 编制 不合格 不合格 D、 技术管理工作  工程管 上报 理部进 监理行审察 合格 单位 优化 成立和管理技术图书库， 实时购买工程所需的施工技术类图书、 标 准图集、施工查收标准等，一致管理，复印工地所需。 2. . 成立技术人材库，一致管理和分配全司技术人员，开发和培育后 备技术人材。经过拜托培训或自办培训班的方式， 不停提升技术队 伍素质。 关注新技术、新工艺、新资料、新设施的推行应用，合时组织工程技术人员及