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工程部“三大纪律、八项规章制度” 工程部“三大纪律、八项规章制度” 工程部“三大纪律、八项规章制度” 适用文档 工程部“三大纪律、八项制度〞 一、三大纪律 一〕工作行为纪律 1、工作作风 1〕按方案达成岗位职责范围内的工作， 不拖沓、不找原因推辞责任， 工作脚踏实地，有困难一定实时提出，否那么一定无条件执行工作任 务。 2〕对待其余部门的配合要求一定从企业利益出发无条件配合， 说话 一定明确坚决，不可以模糊不清，含糊其词。 3〕对待本部门之间的专业配合，一定听从部门整体方案，有问题必 须照实反应。 4〕对待业主的咨询，一定态度热忱、诚心，不同意与业主顶嘴。答 复问题一定明确，不可以模糊。 5〕对待施工单位，一定讲究原那么，严格恪守企业的工程管理制度， 充足供给配合与效力，禁止吃、拿、卡、要、刁难施工单位，一经发现违规，交由企业综合事务部办理。 6〕对外交流要代表企业部门，根绝个人行为，说话做事一定负责。 2、工作效率 1〕对企业内部发出的各样备忘录，责任人一定在规定的限期内书面答复。有疑问或解决不了的问题，立刻上报报告，同时，一定给有关部门明确答复。 文案大全 适用文档 2〕对企业外面的各样书面资料，一定在规定的限期内审察或答复， 禁止拖沓。 3〕部门资料员一定在接到外面资料的当天送到有关责任人，禁止过 夜。 4〕部门员工在接就任务命令时，一定在第一时间作出反应，不可以搁 置。否那么，造成不良结果均由责任人负责。 5〕企业下发月度正式方案以后 3 天内达成个人方案分解，每日紧盯 方案的执行和落实 。 3、内部团结 1)工程部是一个集体，全部员工一定密切团结，全部从企业利益出发，全部从部门方案达成出发，禁止相互推委，说风凉话，否那么一经发现上报企业通告责备或上交办理。 2)碰到阶段性任务，一定以总方案为中心。其余专业工程师一定环绕中心任务展开工作，不可以出现因自己不担当责任而不主动配合、推辞责任的现象发生。 3)工程部全体员工一定在工作中相互支持，相互当合，发现他人工作中的显然失误，一定实时提出建议，对置若罔闻，事不关己高高悬起的人和事，要一并办理并担当责任。 4)工程部领导一定关怀部门员工，对待部下视同一律，同事之间禁止拉帮结派，明争暗斗。 二〕工作习惯纪律 文案大全 适用文档 1、每日保证半时节间上工地并带齐根本工具： 安全帽、笔录本、笔、 有关图纸、检查工具。 2、晨会时按要求报告工作：工程进展状况、主要困难、面对困难准备采纳的举措、给有关部门人员的来函答复状况。假定值晚班，第一报告值班状况。 3、值班人员仔细填写值班记录。 4、按要求每日下班填好工作日记，准备好次日工作安排。 5、工程资料随进度同步整理，完工时各项资料齐备。 6、接手工程时，第一准备好图纸、合同，同时一定与交接方就工程有关资料、图纸、合同、遗留问题以书面形式交接清楚，未交接清楚不接手工作。 7、下班前将公办桌整理洁净，图纸、资料齐整摆放。 8、签证使用标准性语言，脚踏实地。 9、分管工程合同执行完成后，写出版面评估报告。 三〕十禁止纪律 1、 禁止无目的的在工地遛圈，禁止不戴安全帽、笔录本和必需的 检查工具去工地。 2、 禁止在上班时间干与工作不相关的事。 3、 禁止在电脑上玩游戏、聊天。 4、 禁止上班时期利用中正午间饮酒。 5、 禁止对施工单位吃、拿、卡、要；禁止对监理企业工作不到位 文案大全 适用文档 的地方姑息将就。 6、 禁止向施工单位销售任何与工程有关的物件。 7、 禁止手中堆事，禁止当天的工作推到明日。 8、 禁止迟延签证、更改规定的办理时间，禁止违犯签证制度、弄 虚作假。 9、 禁止拖故推委工作及工作拖沓，禁止以任何原因推辞责任；禁止迟延企业部门之间的配合工作；施工单位现场提出的问题要实时解决，禁止推迟时间。 10、禁止在桌面上乱堆乱放〔除文件夹外〕 ；禁止在办公室说粗话，高声吵闹；禁止歹意顶嘴，要好心交流。 二、八项管理制度 一〕方案管理制度 1、 全体人员一定环绕部门年度、月度方案展开工作。 2、 年度、月度方案由工程部经理负责拟订。 3、 各工程月度方案由分管专业工程师负责草拟， 提交工程部经理 审察汇总，每个月 25 日前报企业。 4、 正式方案下达后 3 日内，由各责任人分解成个人方案， 报工程 部经理，分解方案中一定包含达成限期、 拟采纳的举措及存在 的困难，需要领导协调停决的事项。 5、 全体人员一定仔细记录工程管理日记， 日工作方案一定是月计 划的分解及分部、分项。 文案大全 适用文档 6、 个人月度及年度查核以方案达成率为主要查核依照。 二〕值班制度 1、 依据工程建设实质状况，部门内部原那么上每日安排人员值班。 2、 值班表由工程经理负责拟订，张贴于办公室内。 3、 值班人员要仔细执行职责， 准时到工地现场巡视施工状况