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项目经理培训之 项目理论基础及项目整体管理;软件项目经理简介;软件项目经理简介;软件项目经理简介;信息系统项目管理师简介;信息系统项目管理师简介;软考高级考试简介;第一章 项目管理概述;;北京2008奥运会； 中国大剧院； 三峡工程； 威海市社会保障卡系统建设； 烟台市就业网上办事大厅建设； … …;1.1、项目的含义;1.2、项目的特点;共性： 由人来做; 受制于有限的资源; 需要规划、执行和控制。 区别： 日常运作是持续不断和重复进行的； 而项目是临时性的、独特的。 项目是要实现其目标，然后结束项目； 日常工作的目标一般是为了维持经营。 ;;2、项目管理的基础知识;2.1 项目管理定义;2.1 项目管理特点;18;2.2 项目管理思想发展历史;2.3 项目管理七要素;2.4 国际上两大项目管理组织;2.5 系统集成项目的特点;2.6 项目成功的不同含义;2.7 项目经理的一般要求;本节结束;第二章 项目生命周期与组织;;1、项目管理的两个重要概念;1.1、项目阶段的特征;1.1、项目阶段的特征;项目里程碑（Project Milestones） 项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标。 用来表明项目所取得的进展。 里程碑不是任务，不是计划活动，仅是一个事件。;;2、项目的生命周期;2、项目的生命周期;2、项目的生命周期;2、项目的