餐厅组织结构咨询管理报告.pptxVIP

真功夫组织结构咨询管理报告序言应真功夫餐饮连锁有限公司(以下简称“真功夫”或“贵公司”)的邀请，在与贵公司多次沟通的基础上，ABC准备了本建议书。ABC非常荣幸能有机会递交本建议书，希望双方的合作不仅局限于本项目，而是致力于建立长期的战略合作伙伴关系。此书面材料为ABC所有。在获得ABC书面同意之前，这一书面材料的任何部分都不可被复制、影印、或以电子版本方式进行复制等。内容1对项目需求的理解、分析和建议2项目实施方法和预期成果3项目时间表和咨询费用4项目组织和小组成员5ABC的相关经验内容1对项目需求的理解、分析和建议真功夫发展历史实际上是不断变革增长的过程，历经关键的驱动环节有两个因素：品牌再定位以及运营模式的标准化整合，而未来几年的区域扩张是否成功则取决于系统的竞争能力构建，而不是单一的能力突出计划在全国建立1000家分行168糖水行在东莞成立定位目前初级发展阶段，具有未来向全国化，全球化的愿景20家分行全球化战略，树立全球华人餐饮连锁品牌形成一定的战略发展思路2003年请叶茂中策划，建立品牌 “真功夫，以营销切入，以蒸工艺导入标准化切入华东10家分行3家168糖水行更名品牌为双种子华北4家分行华南100家分行真功夫发展到现在，已经到了质变的关键时期，然而向全国区域快速扩张的战略也隐含了致命的潜在危机——人力资源体系准备度是否能承接扩张战略，根据ABC全球化扩张模式研究表明：6