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项目成本管理;一、问题提出;二、项目成本管理概念及框架;;三、项目成本管理的主要内容;;1.项目资源计划 概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要 什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。 工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。;资源计划过程;2.项目成本估算 概念：成本估计涉及计算完成项目所需各资源成本（人、机、料、费等）的近似值，是从费用的角度对项目进行规划。 过程：;3.项目成本预算 概念：成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线 。 过程：;3.1项目成本预算依据： －项目成本估算文件 －项目的工作结构分解 －项目的进度计划 3.2项目成本预算计划编制步骤： －项目总成本预算的分摊 －将各工作报总成本预算分摊到各项具体工作和 活动中 －项目累计预算成本的圈定 －项目成本预算计划的编制 ;4.项目成本控制 概念：项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。 过程： ;4.1 项目成本控制与下列内容有关 －影响那些会使基准成本发生改变的因素朝有利的方向改变 －识别已经偏离的基准成本 －对实际发生的成本