项目成本管理运作实务.pptxVIP

5 项目成本管理;5.1 资源计划;5.1.1资源计划方法;2)确定各活动劳动力投入量;3)确定整个项目劳动力投入曲线 ;4)现场其他人员的使用计划 可根据劳动力投入计划按比例计算. (2)其它劳动力计划;材料供应计划 (1)需求计划 各种材料需求量的确定 材料需求时间 (2)市场调查 (3)采购;5.1.2资源计划的优化;平衡方法 ----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示; ----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度; ----如仍不能满足,可采用 ?修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开； ?改变方案，采用高效率的措施； ?压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。;5.2成本估算;成本估算类型比较 ;成本估算的工具 类比估算法 自下而上估计法 （估算单个工作项目和汇总单个工作项成 整体项目，根据WBS进行） 参数模型估算法 ;5.3 成本预算;5.3.1 成本构成及分类;②按计入成本的方法分： ③生产费用与工程量的关系 ; ④某项具体工作