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分散作业下的企业库存管理模式研究(1) 分散作业下的企业库存管理模式研究(1) PAGE / NUMPAGES 分散作业下的企业库存管理模式研究(1) 分别作业下的公司库存管理模式研究 (1) 重点词 : 产品不一样质 分别作业 供给链 结合库存管理 跟着经济全世界化和地区一体化的发展 , 公司经济活动的地区空间范围将进一步扩 大 , 分别作业模式对传统的公司管理模式提出了新的研究课题。本文商讨一种产品不一样质、分别作业公司的库存模式 , 这类公司的特色是 : 各分厂跨地区多点分 公司传统库存管理模式 长久以来 , 传统的产品不一样质、分别式作业下的公司供给链的库存控制策略都是各自为营 , 供给商、制造商和分销商都保持必定的库存和分别实行自己的库存控 制策略。它们常常为了对付需求的突发性变化并保护自己的利益 , 从而会一味地提升库存水平。这类库存控制策略如图 1 所示。 传统分别式作业库存控制策略的弊端是 : 库存分别、条块切割 , 缺少系统的一致库存控制方法 ; 供给链各公司重复建设库房 , 加大了供给链的成本支出 ; 源泉供给商不可以享有足够的市场信息 , 没法做到迅速响应用户的需求 ; 库存信息传达速度 慢 , 且易失真 , 从而惹起需求放大现象——牛鞭效应 , 致使供给链中各公司拥有的库存量上涨 , 从而大大增添了库存拥有部门的营运负担。 结合库存管理模式 本文依据结合库存