现代工业工程与制造企业管理创新.pptxVIP

现代工业工程与制造企业管理创新目 录一、工业工程的起源与主要理论二、工业工程国内外发展概况三、我国企业应用工业工程的管理创新 四、思考与策略五、企业案例1、企业竞争的资本 管理基础企业管理流程企业管理标准计划、质量、成本人力资源…… 管理的特征产品特征经营特色开发能力企业文化……引言2、企业管理的特点 累积性 顺序性、时间阶段性不可跨越性 创新性 模式的特色不可复制性3、管理模式与管理技术管理模式：由经营战略和文化决定 创新性管理技术：实现模式与目标的支撑技术与手段 效果的累积性企业文化社会目标战略途径与措施整体行为环境管理模式企业竞争力人文科技管理技术（IE）TPS、CIMS、邯钢、海尔管理模式与管理技术的关系 无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（IE）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。一、工业工程的起源和主要理论１、工业工程产生的动因?科学技术：20世纪初进入电动机时代?生产力：福特生产线?经济形态：18-19世纪完成工业资本积累 （见下图科技蒸汽机 电 动 机信息 技 坊 式生 产 大量流水和 成批生产 多品种 小批量生产力自然经济 商品经济产品经济经济形态资本主义、社会主义奴隶社会封建社会共产主义科学管理，系统管理，现代管理200年差距自然经济计划经济 商品经济产品经济中国科学管理 系统管理 现代管理传统管理在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理，它反映了三个问题： IE产生于制造企业现场管理 IE解决了如何提高生产率、降低成本 IE产生于商品经济环境下 CC AABD D2、工业工程的主要理论与技术体系（1）两种技术工业工程技术、专业工程技术与管理 （2）IE是管理基础累积实现的方法与手段 设计 改善 创新 评价IE是关于的技术。（3）IE技术体系设计改善类 工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、 人机（人-因）工程、组织设计分析评价类 工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等控制管理类 生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理Φ50±0.1定额：假定为400件/班操作说明：1、用塞规1检验轴，如不能通过，放入A箱2、如通过塞规1，则用塞规2检验轴，如通过，则为废品，放入B箱，不能通过者为成品，放入C箱。塞规Φ50.1Φ49.9ⅡⅠB废品A返修C成品案例1：应用工作研究提高工作效率ⅠⅠⅡⅡⅠⅡ改进方案1：则每班定额增加为800件改进方案2：则每班定额增加为1600件采购装配装袋包装1234螺栓螺母垫圈1人1人1人案例2原方案: 某产品在出厂前需要配备4套紧固件（由1个螺栓、一个螺母和1个垫圈装配而成），这称为齐套。螺栓、螺母与垫圈由同一家供应商提供。公司原来的作业流程为： 采装包装12改进方案： 要求供应商完成（1）~（3）项工作，直接向供应商采购已经装袋的紧固件。改进后效益 （1）人员节省2人； （2）流程缩短，效率提高； （3）减少库存和资金占用 （4）减少了零件丢失，质量提高 （3）节约了作业空间二、工业工程国内外发展概况生产力、科技效果与作用范围区域社会AMT(IT)：CIMS、SCM、ERP等物流工程生产计划与控制、MRPII质量控制等企业工作研究大批量流水生产物料搬运等现场约1945约1980t1911后工业经济与知识经济原始积累工业经济工业工程发展历程1、工业工程的发展历程企业计划高效率设备物料产品人员企业目标经营运行规划技术设计控制低成本2、两种典型的管理创新模式以美国为代表的西方的技术： “技术——设计型”管理模式Motorola OTIS中美史克等企业准时化高效率技术设备物料产品改善企业目标经营运行人自働化创新低成本以日本为代表的东方的技术： “技术——改善型”管理模式丰田生产方式（1）TPS管理模式 TPS≠JIT 目标：企业为社会进步造福，永远满足顾客提出产品与服务。为此，企业必须创造利润利润＝收入－成本目 标准时化JIT自働化改 善 与 连 续 改 善TPS的技术体系标准作业 目视管理物流系统目标准时化自働化全面质量管理异常管理拉动生产看板管理均衡化节拍、流程设备与生产线可靠性快速换模消 除浪 费改 善 与 连 续 改 善区域编号操作方法平面布置工位顺序工序编号流程设计时间工位器具在制品工具电子显示搬运方法（续上图）工业工程工作研究人机工程工程经济物流工程计划与控制现代管理战略与决策人力资源团队精神标准考核激励与培养团队精神培 训（2）计算机集成制造系统 [美]约瑟夫·哈林顿博士 ，1973年提出，内涵是借助计算