项目成本与风险管理讲义.pptxVIP

專案成本與風險管理迎接21世紀新經濟時代的挑戰以技術創造競爭優勢的創新管理改變企業附加價值的知識經濟競爭專案成本與風險管理專案成本管理專案成本管理的重要性專案成本涵蓋的領域專案成本管理的重點專案成本管理實務專案風險管理專案風險管理的重要性專案風險評估的重點專案風險管理壹.專案成本管理一、專案成本管理的重要性(一)戰略化的企業經營功能強化產品差異化利基經營戰略地位分析SCMStrategyCostManagementCost Leader成本企劃成本設計集中化策略價值鏈分析成本管理MLCC品質成本技術成本成本驅動力分析總持有成本(二)競爭市場之變化速度競爭成本競爭品質競爭價格競爭技術競爭【高】、【多】、【快】(三)成本與經營績效的關係耗材收入InitialCostScrapCost總營收銷售單價管理費用銷售數量LCC銷售毛利單位成本RunningCost事業損益研發費用QualityCost總成本銷售數量環保費用耗材成本品質成本MLCC ConceptMLCC：Minimum Life Cycle Cost(最低生命週期成本)二、專案成本涵蓋的領域(一)專案預算的內涵專案損益銷售數量銷售價格產品成本銷管費用研發投資設備投資分擔費用產品成本材料費加工費管理費攤提費銷管費專案預算人事費材料費差旅費管理費外包費顧問費技術費(二)專案損益的評估模式專案損益 = 銷售毛利－銷管費用－研發投資銷