物资科度上半年工作总结及下半年工作计划.pdfVIP

物资科2011年度上半年工作总结及下半年工作计划 2011已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降 低成本的要求和思路，积极推动ERP软件升级工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大 力支持下，在朋友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年 上半年基本完成生产任务。 现简要总结如下： 一、工作成绩 （一）在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断 规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、 登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的 物资收发任务。 （二）在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、 规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高 了工作质量。 （三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货 物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明 确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。 我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，对岗位职责、劳动 纪律、质量信息等作了进一步的规范。 （四）安全保卫是我们完