述职管理制度.docxVIP

置业有限责任公司 文件类别：述职管理制度 文件编号： 撰写单位： 主管部门： 机密等级：口机密口 一般 发行日期：2011年8月23日 版 本：A版 页 数： 共 页 编制 审核 批准 确认 TOC \o 1-5 \h \z 1总则 02 2述职周期 02 3述职组织 02 4述职内容规划 02 5述职程序 03 6述职结果应用 03 7附则 04 附件1：管理干部述职报告 05 附件2：述职评估表 06 1总则 目的 为加推进公司的规范管理，确保年度、季度、月度经营目标的完成，公司 实行全面考核与中层以上人员职述管理，真实了解和正确评价各职能部门的工 作绩效及德才表现，促进公司的良性发展，特制定中层管理岗位职述制度。 适用范围 121本制度适用于公司各部门经理及以上人员（不包括总经理）、岗位。 1.2.2本制度规定了管理干部述职周期、述职内容规划、述职程序和述职结 果的应用等事项。 2述职周期 为了保证述职效果，并结合岗位的特性，具体述职周期如下: 岗位 部门经理 述职周期 月度 季度 年度 聘期结束 3述职组织 营运部是管理干部述职的组织部门，主要负责述职会议组织、述职资料准 备和审核、述职程序设计、述职结果评定以及述职结果的应用等。 总经办负责提供述职者所在部门绩效数据。 4述职内容规划 各部门经理述职内容主要包括?： （1）考核期内部门绩效目标达成状况； （2）考期内部门重要临时性工作完成情况； （3）个人成长与发展情况； （4）其他重要事项。 副总述职内容主要包括： （1）考核期内分管部门/业务绩效目标达成状况； （2）考核期内分管部门/临时性工作完成情况； （3）考核期内对分管部门/业务人员培训（培养）情况； （4）个人成长和发展情况； （5）其他重要事项。 总经理述职内容主要包括： （1）期内分子公司财务指标达成状况； （2）期内分子公司经济活动分析； （3）期内分子公司重要管理事项汇报； （4）期内对分子公司员工培训（培养）情况； （5）个人成长和发展情况； （6）其他重要事项。 5述职程序 述职者根据述职周期和内容规划，填写《各部门述职报告》（附件1）,并 交营运部汇总，报总经理批准。 总经理批准后，营运部负责起草述职通知，明确参加述职考核人员和述职 时间安排，参加述职考核的人员一般由述职者的直接上级、各部门经 理、下属员工组成。 述职考核人员根据述职者的述职报告和述职情况，填写《述职评估表》（附 件2）,对述职者进行综合评估。 营运部根据述职考核人员填写的《述职评估表》进行成绩汇总和发布。成 绩汇总时，述职者直接上级评价权重为40%,直接下级权重15%,同 级评价权重30%,自评权重15%。 6述职结果应用 计发述职者半年度、年度绩效奖金。 作为述职者职位异动的依据。 作为述职者薪酬层级异动的依据。 作为述职者培训和职业发展的依据。 7附则 本制度由营运部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。 本制度由营运部负责组织实施，并对相关问题进行解释。 附件 附件2： 附件 附件1: 各部门管理层述职报告 述职姓名 岗位 所在部门 第一部分：绩效目标达成状况 指标名称 基本目标 实际达 成状况 情况说明 第二部分：重要事项（包括临时性工作）汇报 重要事项 情况说明 第三部分：个人成长与发展情况 第四部分：其他 营运部审核: 总经理审批: 述职评估表 第一部分：述职者绩效评价: 不满意 可接受 满意 超平均 卓越 未达到预期 目标，必须加 以改进 很多项目未达 到目标要求 少数重要项目 超出预期目标 多项重要项目 均超出预期目标 大部分重要 项目均超出 预期目标 □ 10 □ 20 □ 30 □ 40 □ 50 □ 60 □ 70 □ 80 □ 90 □ 100 □ 110 □ 120 第二部分：述职者素质评价: 综合 能力 低 目标 高 □ 10 □ □ 20 30 □ 40 □ □ □ 50 60 70 □ 80 □ □ 90 100 掌握了最简 掌握了胜任该岗 掌握了胜任该岗 完全掌握了胜任 40% 单的几项技 位所要求的部分 位所要求的绝大 该岗位所要求的 能，但还不 技能，还有部分 部分的技能，而 各方面的技能， 能有效胜任 该项工作。 技能待进一步提 图O 且有些方面已经 比较出色。 而且非常优秀。 评语（包括证明其能力的例子）: 综合 知识 低 目标 高 30% □ 10 □ 20 □ 30 □ 40 □ 50 □ 60 □ 70 □ 80 □ 90 □ 100 对该岗位有 少量的知识 掌握和片面 的认知。 具备了胜任该岗 位所要求的一部 分知识，还有部 分知识待进一步 学习和提高。 具备了胜任该岗 位所要求的绝大 部分的知识，而 且有些方面已经 比较出色。 完全具备了胜任 该岗位所要求的 各方